【04月10日打卡总结】　　今天是周一，预祝

作者我在他乡 2014-04-10 21:11 724

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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　　今天是周一，预祝大家新的一周工作振奋、学习继续努力，特别是三茅学习与总结不要落下哟。下面继续话说培训问题，讲到培训时间的安排，我想每个公司HR在组织培训时都会遇到如何合理安排培训的问题。具体说就是，培训到底应该放在是工作时间，还是非工作时间？我觉得这个问题太有辩证性了，因为具体安排培训还要因培训内容、因参训人员、因工作情况、因老板期望等多种因素决定，所以没办法统一规定，只能随机而定，具体地我在如下内容中再分析。

　　1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有

　　关于培训时间的安排上，几乎没有一个老板是特别愿意安排在正常上班期间的，因为你想啊，他花了钱是让员工出效益的，不会白白用工作时间来搞培训的，这样他会觉得吃亏似的；但对于个别开明些的老板会想，安排在工作时间抓培训效果要好一些，这样可以尽快解决一些突出问题，也是长久之计，不过有这想法的老板不是太多。出现这一矛盾的原因：一是存在吃亏心理，老板是个生意人，大多会算些小帐，精打细算一些的；二是缺少长远眼光，认为我花钱是让你来出效益的，不是来培训提高你的，你来这份工作就应该是胜任的才行，不愿意花更多精力抓长远问题；三是由企业文化决定，一个企业是不是学习型的组织，除了老板个人风格以外，还有管理干部队伍整体素质、企业文化特点制约着，因此对培训的重视程度也就不一样了。

　　2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？

　　总的来说，我是这样处理培训安排难题的：一是按培训内容重要程度区分，如果是涉及面广、内容比较重要的培训，原则上我会安排在工作时间内进行培训，如果是涉及人员参加少、内容针对性群体较强的，原则上安排在下班后组织培训；二是按阶段性工作重点区分，比如二季度以来公司投标工作十分繁忙，人员每天都有大量工作，原则上以工作为主，少安排培训，只有出现问题时需马上解决的，可以适时安排培训，一般来说放在下班前一小时进行，若需要延长的可继续到下班后；三是按季节性特点区分，比如春节前后公司相对事务少些，多安排一些培训内容，而三季度是非常忙的时候就少安排一些培训；四是按新老员工层次不同区分，对于新员工一般组织的多一些培训，老员工往往针对突出问题进行培训。总之，既有安排在上班期间的培训，也有安排在下班后的培训，还有二者结合式的培训，采取多样形式就不会对老板没法交代了，也不会让员工总产生抵触情绪。