【04月10日打卡总结】1、有2、依据培训调
作者 nimou
2014-04-10 21:48
319
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
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1、有
2、依据培训调研需求、结合企业对培训投入(公司不愿意支付费用,难为无米之炊),全员高度重视、经公司签批纳入年度工作计划时时跟进,培训计划达到预期目标的,就是好计划。
培训计划好坏的评估:
1)培训课程设置的合理性,
如同一个人,明明是缺钙,你偏偏要补VC,效果是不会好的;
2)、培训课程设计的挺好,缺执行。
原本计划是有5场培训,结果一场也未进行。
3)时间安排的合理性
年底进入销售旺季,员工个个忙的加班加点,如果此时强制安排培训,要么请假,要么培训推迟.............
4) 培训讲师的安排
5)培训效果的评估
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2024-09-26 11:11
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