1、当然有
2、如何解决呢?以下建议供参考:
(1)树立正确的培训观
所谓树立正确的培训观,至少包括以下2个方面。第一,要让培训工作的参与人、相关部门和人员充分认识到培训工作的重要性,珍惜培训机会,支持培训工作。这需要通过制度化的形式将培训工作固定下来,也需要HR们用更多的智慧和精力做好培训动员、沟通,调动一切有利的因素和资源,为培训创造良好的基础。第二,HR要对培训工作有科学的定位。作为企业而言,仍然应当以确保企业正常生产经营为前提,决不能舍本逐末。任何管理工作,都应当以创造价值为核心。因此,如果培训工作安排对企业的生产经营造成冲击了,那么肯定在培训工作的定位上存有错误。那种培训工作大过天的思想,也应当克服。
(2)充分利用黄金时机
解决培训时间冲突的问题,有一个重要的解决手段,是利用好培训工作的黄金时机。以我们公司为例,公司是一个制造型企业,每隔一段时间需要停产检修,对设备进行维护,那么这一段时间是安排培训工作的黄金时机。另外,目前公司实行单休,而每个周六相对开展业务工作的时间会少一些,那么针对管理人员安排半天左右的培训,对正常企业管理的冲击就不会那么大。我想每一个HR针对自己公司的实际情况做一些梳理,总可以找到那么一些不太繁忙、适合安排培训工作的时间点。
(3)丰富拓展培训方式
方法总比问题多,我们总能找到问题的不同解决方式。培训的方式和方法本身就多种多样。没有必要在一条道上走到黑。我们尽量将一些培训工作化整为零,例如通过员工自学、E-Learning在线学习、OJT等等方式,将培训与工作相兼容衔接,尽量慎用或少用脱岗的课堂培训,或根据培训内容的不同,将有限的课堂培训时间留给那些必须集中在课堂完成的主题。
(4)学习型组织建设
刚好在日志总结频道写一个企业文化主题的连载,所以从企业文化建设角度再多啰嗦两句给点建议。业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣,恰恰说明企业缺乏学习的文化。HR要在工作中对员工不断加以引导,使得培训和学习不仅是企业的事,更是事关每一个员工自己个人的大事,努力营造学习型组织和氛围。国家人事部行政科学研究所副所长吴德贵提出,有八种人将会成为激烈竞争的“困难户”,其中第一条就是“知识陈旧的人”,第二条是“技能单一的人”,最后一条是“不善学习的人”。他认为人与人之间的较量,关键在于学习能力的较量。过去我们将不识字的人称之为“文盲”,未来的文盲将是那些不会学习、不学习的人。因此,HR们要让员工充分认识到培训学习的重要性,激发员工自觉、自主、自发参加培训、学习的动力,变要我学为我要学,不断提升自我,实现个人与企业共同成长。如此,则业余时间培训不再难以组织,效果也将得以改观。
27楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享(*^__^*)
26楼 核桃小耗子
支持精彩分享!
25楼 高乐高
印章签名,非常个性。
呵呵,感谢精彩分享!看来你们培训工作的时间安排也是磨难重重。
24楼 642753826
感谢分享!
23楼 长着胡子的好好先生
谢谢分享,学习了。
22楼 HELLO未来
谢谢分享!
21楼 大兰
学习了
20楼 顾行
谢谢分享!
19楼 子墨
学习···
18楼 新钓客
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17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
16楼 cc言寺
我觉得里面有一条很重要的,就是让员工成为一名学习型的,他不会主动学习,培训来培训去都是废话
15楼 李悦东南
ojt好高端的样子
14楼 清風OD
感谢分享
13楼 霏hui
学习了,谢谢分享!
12楼 东生
这个图不错,有范!
11楼 云南阿康
有道理
10楼 缘如影
捕手的印章都出来了啊
9楼 阳火阴符
谢谢分享。
8楼 初见126
“刚好在日志总结频道写一个企业文化主题的连载,所以从企业文化建设角度再多啰嗦两句给点建议”这个想法好,但是请问具体怎么操作,能不能给个具体的例子?谢谢!
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