今天的话题是新员工入职培训了,这一主题应该是大家经常要做的,而且是比较熟练的一项工作,我想无论哪家公司的培训都少不了这方面的内容,大家应该是经验丰富的一大堆了。例如本公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,都有自己的一套比较成形的做法,至于效果就看我们的培训人员是否能够抓住听者的耳朵了,关键还是要做到会宣讲、会制作PPT,紧紧围绕内容抓住人心,使受培训人员真正有所收获。
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
我公司新员工入职培训有自己的一套计划方案,主要区分以下几种类型:一是销售类人员,我们主要宣讲公司规章制度、企业文化、工作流程、历史发展变革等通用内容以外,重点还要进行产品知识、市场知识、销售技巧、职业心态等方面,一般培训时间为一个月左右;二是文职类人员,除了通用内容外,重点进行标书制作、办公常识、职业礼仪与心态等方面,培训时间一般要一个半月左右;三是技术类人员,除通用内容外,重点是产品知识、动手操作能力、职业精神等方面,培训时间一般在一个月时间;四是生产类员工,重点在产品应用知识、质量与安全、操作技能、职业心态等方面,时间一般在半个月左右;五是管理类人员,重点在工作流程、管理能力、人际关系处理等方面,时间一般在半个月时间。具体实施:一是由人力部组织通用类知识培训,二是由技术部进行产品知识培训,三是由财务、行政等有关部门进行工作流程或特殊问题的培训。一般来说,都是按照培训计划表组织开展,除有特殊情况可适时进行调整,每月都有考核与总结,直到正式转正为止。
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
不同于其他公司的培训形式,我们并不多,可能有一点比较有特色的,就是针对个别岗位人员,我们会安排轮岗培训,使其全面了解各部门、各岗位工作,使其尽快进入角色。比如,我们会安排到生产部门进行实习,现场操作讲解,阶段性考核,并总结讲评。我所能想到的新颖形式:一是拓展式培训,可适当组织一些体验式拓展活动,使员工很快融入这一集体;二是测验式培训,通过测评测试进一步了解新员工特质,为下步更好发挥其特长做准备;三是体验式培训,让其在基础知识学习中,带着问题到有关岗位体验,有了一定感受后再继续培训讲解。
134楼 兰兰的世界
谢谢分享
133楼 流逝的青春
学习了,谢谢分享!
132楼 暗淡蓝点1234
谢谢分享,学习了
131楼 米阳光
新员工培训是每个公司都要做得,学习 ,希望以后做得更好
130楼 夏之雨
请教下贵公司多久组织一次入职培训,讲师为哪些人还是由人力资源部培训专员独立完成?谢谢
我在他乡
@夏之雨:我们公司没有固定的入职培训时间,一般都是一个批次入职人员组织一次,每年根据招聘季统一安排,没法说出具体次数;讲师由人力与相关专业部门共同组成,想做好培训要形成合力,这已经不是单打独斗的年代了。
129楼 beautiful
谢谢分享!
128楼 静心玉竹
谢谢分享
127楼 相约土豆林
感谢分享
126楼 鬼鬼1017568266
很全面
125楼 阿嫔
感谢分享
124楼 JeffreyWei
谢谢分享!
123楼 潇湘点竹
谢谢分享,比我之前在公司接触的要思维开阔些!
122楼 川湘
学习了,感谢分享。
121楼 杨佑依
呵呵,今天有点晚
我在他乡
@杨佑依:你不晚,我今天才是有些忙,一天几乎不在网,就利用一点点时间回复了一下大家,我特忙。
120楼 培训师杨景云
学习了。谢谢牛人分享
119楼 新鲜人
学习了,谢谢分享。
118楼 穗妈
原来培训还分着类的啊 感谢前辈分享 我们公司不论是操作人员还是财务人员 人事部门开展的只有新入职培训
117楼 无香真水
我也想了解拓展式培训!
我在他乡
@微笑的海洋:主要针对某些专业人员而且是大量进入公司时所搞,不是每次都用的。有点像团队拓展类型培训,可以查找一下三茅中有关团队游戏类的资料,参照实施。
芥末焱
@微笑的海洋:我们做过拓展培训,前不久,还不错。
无香真水
@我在他乡:感谢教导及引导,非常谢谢!
116楼 啃得基
是否可以具体讲解一下拓展式培训如何进行
我在他乡
@啃得基:主要针对某些专业人员而且是大量进入公司时所搞,不是每次都用的。有点像团队拓展类型培训。
啃得基
@我在他乡:哦 谢谢
115楼 慢慢起舞
入职比较分散,一般都是入职半个月或是月底针对当月入职的人员统一安排培训。
我在他乡
@慢慢起舞:言之有理
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