【04月11日打卡总结】培训规划第4课：如何

作者糖罐子1 更新于：2014-04-11 08:46 328

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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培训规划第4课：如何制订年度培训计划？
为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。请问：

1、你们的年度培训计划包含哪些内容？

2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

就如答题的三步走（是什么？为什么？怎么样？）一样，在回答问题时首先解释定义，为了印证自己考级时的记忆，默默回忆了一下后，忍不住开始对照百度上的定义，具体如下：年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。

“是什么”说完了，再来说明“为什么”？也即说明制定年度培训计划的目的和意义，为什么而定？没有目的随意制作的计划是无效无用的，所以这一步必须明确？目的在哪里？要求在哪里？达成后的期望值和预期结果是什么？必须有明确的概念。

举例说明培训目的：

1、提高公司管理层及基层员工的“执行力”；

2、通过培训掌握科学的目标分解方法；

3、熟悉计划管理的精髓及工作流程；
4、提高个人工作效率与相关的技巧。

最后关于“怎么做”，结合本周分享话题和本公司的实际情况，大致总结如下：

一、要做好年度培训计划，有两个前提准备：

首先是最好成立专职的培训部，如若没有，则在HR部门明确安排培训专员，培训执行必须由专职最好是专业人员来负责；

其次是必须准备好粮草先行——预算。再好的计划没有经费支持，就无以为继，年度培训计划只有论为海市蜃楼而已。
二、自己曾经借鉴过一个不错的培训计划涉及模型，和大家分享一下：

三、计划书大致可以包括以下内容：

1、上年度培训工作总结：计划达成情况、上年度培训费用及预算达成率、培训中存在的问题和不足，提出改善方案。
2、本年度培训需求分析：本周分享话题已经对培训需求调查方法有了比较完善的介绍和说明，这里就不再赘述。
3、本年度培训工作计划与目标：新员工入职培训、管理层培训计划及考核指标、业务部门培训及外派培训的考核要求。
4、本年度培训费用预算：根据制定的培训计划及企业实际情况合上年度培训费用支出情况。并对分类培训按轻重分配比例。

5、培训计划安排：培训项目与内容、年度培训计划表、培训计划制订及执行过程中，与相关部门及财务部配合做好配合协助工作等。
6、培训效果评估：培训实施结束后，HR部门和各职能部门应对培训实施效果展开评估，采取评估调查表、测试、工作模拟等方式进行。

1、培训计划的内容应当包括：

（1）目的

从宏观角度明确培训工作的出发点，培训计划要解决的问题或要达到的目的。

（2）原则

制定和实施培训计划遵循的原则。

（3）培训需求

明确培训需求点，即那些方便与企业实际需求存在差距。

（4）培训目标

培训项目需要达到的培训目标或预期的效果。

（5）培训对象

计划中的培训项目时针对什么人、什么岗位开展的。

（6）培训内容