【04月11日打卡总结】计划再好,不执行也只
作者 东方人
2014-04-11 09:24
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为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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计划再好,不执行也只能得零分;计划再不好,能全部执行也是满分。在培训计划的执行中,首先各级培训专员在尽职,按照启动各项培训课程,遇到任何问题不能解决时,主动请示领导,一定要想办法去推动计划的执行;另外,各级领导一定要为计划的执行保驾护航,各培训参与者一定要按照公司培训管理要求进行,不要找理由或借口去开绿灯。
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