【04月11日打卡总结】培训计划是一个公司年
作者 爬树的鱼
2014-04-11 09:29
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为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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培训计划是一个公司年度培训工作的指导性文件,其制定的是否可行,是否切合实际,直接影响公司年度培训工作的正常开展,以及整个培训工作的成效。所以制定详细充实的培训计划,对公司的培训工作至关重要。
我们的培训计划内容包括:培训项目、培训人数、培训费用、培训形式、培训目标、项目负责人等。
在制定培训计划时要注意以下问题:
一、要结合年度经营战略发展方向:
培训计划不能脱离公司年度的经营计划和战略发展方向,如果脱离这些,制定的培训计划,对公司的经营发展起不到任何作用,并且不会取得任何效果。比如普法教育培训,组织行政法和行政诉讼法知识讲座,这样的讲座对公司的发展没有任何好处,并且估计没有几个人愿意参加。
二、要结合公司的年度生产计划:
制定计划时,必须清楚公司的全年生产任务安排情况,要结合公司生产进度情况制定培训计划,并安排好培训的时间,这样才能解决工学矛盾,使培训项目与生产工作不会产生冲突。
三、培训项目要能实施:
培训的项目要能实施,具有可操作性,不能为了计划而计划,同时培训项目也不能背离公司的实际发展情况。比如:技术培训时,计划的老师是某高校的教授,结果在制计划时,没有调查好,确定哪所高校的教授,培训费用多少等,由于没有做好前期调研和预算,最终培训时可能因为教授的课时费太高,超出培训预算,使得该培训项目不能付诸于实施。
四、培训费用要可控制:
每一项培训的费用预算要适度,可控制,同时在预算时要留有余地,以应对临时增加的培训项目。另外针对培训的经费,制定一个培训费用节约控制办法,以鼓励培训的组织者在确保培训质量的前提下,精打细算,节约培训经费,减少培训费用成本。我公司规定,在年底,如果当年的培训预算费用有结余,经总经理批准,拿出部分奖励给相关工作人员,但条件是年度的所有培训计划必须全部按时完成,并取得相应的效果。
五、培训对象要写清楚:
每一个培训项目的培训对像必须明确,不能含糊不清,是是而非,尤其是培训的对象、培训的人数都必须在计划里写清楚,这样培训的项目才会有针对性,有目的性。
总之,制定年度培训计划,必须根据公司的总体发展规划,结合公司的年度生产经营计划进行制定,同时制定的计划费用预算要可控制,且培训对象要明确,只要这样制定的计划才会符合公司的实际发展需要,才能真正落到实处。
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