为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
1、培训需求
明确培训需求点,即那些方便与企业实际需求存在差距。
2、培训目标
培训项目需要达到的培训目标或预期的效果。
3、培训对象
计划中的培训项目时针对什么人、什么岗位开展的。
4、培训内容
明确每个培训项目的主题和内容。
5、培训时间
既包括计划执行的有效期,也包括具体培训项目的实施时间与具体课时。
6、培训地点
每个培训项目的实施地点。
7、培训形式和方式
每个培训项目的培训形式和方式,是外派还是内训,是外聘专家培训还是内部讲师任课,脱产学习还是业务自学等等。
8、考评方式
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
在这方面经验不足,只是根据公司以往培训计划罗列了一些,个人认为最应该注意的是培训计划的可实施性,是否有完善的培训系统,如培训教师的选定、培训计划的制订人及在审核中出现各种问题的解决态度。