【04月11日打卡总结】部门培训计划的制定:
作者 三千苑
2014-04-11 10:43
393
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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部门培训计划的制定:
部门培训计划主要由部门经理负责,但是我们人资部需要对他们进行必要的指导和帮助,如果能先做一个培训就再好不过了。首先提供部门的培训需求调查结果给部门,让其有制定的依据,但是通常部门只根据人资部提供的资料进行,做出来的计划不够全面,细致,这时我们就需提醒部门要综考虑员工的具体情况包括员工的岗位职责,员工绩效结果,以及平时工作中表现出来的短板或不足之处,培训的重点就是对不好的方面进行培训。经过一系列综合考虑之后我们的计划基本上就完成了,人事部再做一些微调和建议,与部门沟通以后就可以定稿申请审批。
3、培训档案
培训档案分为以下几块“
1.员工个人培训记录;
2.公司内部的课程资料库,这一块需要经过长期的积累过程;
3.外部培训讲师及渠道资料库
我相信做好这几点,公司耳朵培训计划不会查到哪里去。
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2024-09-25 11:58
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