【04月11日打卡总结】培训规划第4课：如何

作者向上 2014-04-11 10:55 422

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

展开

培训规划第4课：如何制订年度培训计划？
为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
·本周学习课本 ·《2014年中国大陆销售岗位薪酬调查报告》强势出炉！ ·点我下载今天的9：30奖励！
牛人分享(123)学习笔记(701)全站打卡(87403)
申请当牛人全国牛人黑龙江牛人
请选择地域
1
月夜捕手
2
秉骏哥
3
苹果浪漫
4
文硕馨予
5
灵筠
6
带你去海边
7
sy天天向上
8
小荷月02
9
勤学才旺
10
笑魇花
11
沙漠红狐
12
nancy812
13
罗明
14
Momofish
15
快乐星189
16
snow123
17
小小安
18
ronglovelin
19
蒙以养正
20
刘尚霖
21
楚国英雄
22
风清
23
歆海逸扬
24
seagullzhang
25
mengran1025
26
JILLwu
27
天王2013
28
敏敏特穆尔
29
夏虫语冰
30
mayimayo
32935
分享者：秉骏哥重庆合川学号：111115423

总监计算机/通信/互联网/电子（企业规模：1001-10000人）

培训计划虽然没有培训规划那样细致、复杂，也没有考虑那么长远，但对于企业培训工作的指导性是无容置疑的，如果没有此计划，培训工作将没有方向，也将难以做出让领导和其他部门认可的成绩，对培训计划的制订，谈谈个人看法。
1、培训计划内容。
直观来说，培训计划就是用一张表格来展示出来的，作为规范的培训计划表，我认为主要包括：序号、培训分类（内外训）、课程内容、培训目的、参加人、培训时间、培训地点、讲师、考核方式、教材形式、培训费用、备注、费用合计等内容。当然，还可以有：公司LOGO及名称、表单编号、填表说明、拟表审核批准等。
2、按时启动制订。
一般来讲，今年年度培训计划会从去年12月初开始启动，否则将难以在年底出台经领导批准的培训计划，当然，越早启动越好，时间上越充分。
3、培训需求调查。
主要方式是发放培训需求调查表，然后回收；我认为，还可以结合平时工作观察、交流聊天、暴露问题、岗位职责、绩效考核、公司规划等方面的了解，根据自己的认识，设置一些“性价比”较高的培训课程，供各部门或员工们填表时选择。
4、培训需求分析。
需要人力资源部门、相关部门和公司领导参与进来，识别出真假需求，并从真需求中选择出哪些应当在本年度内进行培训，其中需要结合公司、部门、岗位、项目等发展的需要，充分考虑培训预算费用，可以按照少数服从多数、下级服从上级的原则处理有争议的培训需求。当然，被拿下的培训需求应当说明原因，并反馈到提出者，这样才不会影响下年度培训需求调查工作的开展。
5、三层次的计划。
年度培训计划不应只有公司层级的，应当还有部门级和班组级的，只有这样，才能够形成上下一心、内容互补的培训体系，否则，培训效果将难以“接地气”。
6、外部慎重选择。
培训课程应当以内部培训为主，外部为辅。只有在充分挖掘内部培训资源（包括讲师、培训资料、场地、器材等）条件下，在无法满足某些培训课程需求时，才启动外部培训。因为，对公司而言，外训始终无法达到内训那样更了解公司，始终是培训的外因，起到的效果难免受限。所以，在选择外训时，一定要严格又严格，包括外训机构、讲师水平、课程大纲等，如果对培训效果多数评估人有“疑问”，情愿放弃，另寻他家。
7、反复审核批准。
在以上基础上，由各级培训专员在12月中旬形成年度培训计划初稿，然后送上级领导审批，如再有意见，经讨论确定后可以再完善，最后，公司级年度培训计划需经总经理批准、部门级经副总批准、班组级经部门领导批准。
8、关键在于执行。
计划再好，不执行也只能得零分；计划再不好，能全部执行也是满分。在培训计划的执行中，首先各级培训专员在尽职，按照启动各项培训课程，遇到任何问题不能解决时，主动请示领导，一定要想办法去推动计划的执行；另外，各级领导一定要为计划的执行保驾护航，各培训参与者一定要按照公司培训管理要求进行，不要找理由或借口去开绿灯。

制订一份相对合理且能够执行的年度培训计划也不容易，需要人力资源部和公司各级领导、员工付出较多的心血，甚至会影响本职其他工作，还可能会加班加点来完成，想到这些，我们有理由不去实施好它吗？
我认为，将培训计划张贴在显眼的位置，让大家来监督检查是比较好的方式，完成某项在“备注”中注明。

【我要上封面】比赛已经开启，请大家踊跃参加
女士移步到这里https://www.hrloo.com/rz/163388.html
男士请往这边走https://www.hrloo.com/rz/163390.html
【我要上封面】，俺也热情参与了！欢迎点"赞"啊，地址：https://www.hrloo.com/rz/163918.html，谢谢啊！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。