【04月11日打卡总结】学习了众卡友的经验和
作者 临宇
2014-04-11 14:08
439
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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学习了众卡友的经验和分享后再看看自己在做的培训计划,发现还是有很多可提升的地方:
1、培训需求的真实性
因为我们所做的培训偏向市场销售类,所以培训对象大多是终端的店长,一般是我们发出培训需求调查表,然后分公司培训专员与代理商商定后把表格反馈到我们部门,然后我们分析汇总制定半年的培训计划。
在这个过程中受训者--店长,他们是没有参与这个过程的,所以培训需求是老板和培训专员决定的,不能很真实的反应店长的真实需求。
2、培训计划无规化
我们的培训计划是去年11月份开始着手的,但是到了今年2月份开始上班时才差不多最终确定。在这个过程中发现自己也存在一些问题,比如我们把课程菜单以快递和邮箱形式发送后,没有及时的跟踪,导致有些地区收到文件后没能及时回复,然偶错过了上半年培训的最佳时间。
这个培训计划只是单纯把下边代理商的培训需求做汇总然后做了时间上的安排,没有总结这里面存在的一些共性问题,来很好的指导市场。
还有每年的培训课程没有多大变化,只是在演绎形式上更符合大家的要求。
3、要努力的方向
建立系统的培训体系,包括总公司和分公司两个组织。培养全国各分公司的培训专员,这样一方面我们总部这边就不用每年到市场做基础的培训课程,节省费用;也能腾出更多时间去外边吸收一些更有价值的知识终端服务。另一方面,终端的课程能更符合当地的实际状况,更接地气,解决实际问题。
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2024-09-25 11:58
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