如何制订年度培训计划?
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
内部培训:培训地点、培训日期、培训时间、培训内容、培训课时、主讲人;
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和法。
对于我们这样的小型生产企业领导不会舍得把钱花在培训上,都是内部培训:各部门主管结合设备原理针对新老员工做系统培训;
对于行政工作的我们很想高一些创新的培训,苦于没有创新的思路,总是盲目培训,这样员工吸收的并不是很好;请各位能人给一些关于激励与创新的培训思路(针对于各层次员工、基层领导);再此谢谢大家!!!!!