1、培训总结:当年的培训计划表拿出来,逐项计划实施情况,培训考核评估,总结一下全年培训计划好跟不足的地方。包括培训课程、培训时间 、培训课时、培训地点、培训频率、培训讲师、培训工具等,做为明年培训计划 的参考。
2、培训需求:向各部门发放培训需求表,将培训项目按管理技能、岗位专业技能、沟通技巧、团队激励、执行力、体系培训等分类,由部门进行汇总。
3、汇总各部门的培训需求调查表,选出共性需求度高的课程。
4、与主管级以上管理人员开会讨论最终培训计项目。
5、编制培训计划及费用预算,报总经理审批。
6、向各部门发出《年度培训计划》