说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等。你们公司的新员工入职培训是如何实施的?总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
我们公司的新员工入职培训实施情况如下:
1、新员工入职视当月的入职人数而定,一般来说新员工入职当天都会有一个简单的培训,一对一或一对几的培训,并将公司的情况给入职者做个简单的介绍,当月入职人数达5人以上必须当月集中做入职培训,如未达5人的须二个月内必须完成;
2、入职培训分为制度培训及岗位培训,制度培训由人力部组织进行(两至三天),岗位培训由用人部门的指定引导人进行(不少于三天),由人力部进行跟进;入职培训让新入职的员工对公司的基本情况和规章制度有一个直观的、初步的了解,掌握本岗位最基本的工作技能,并养成良好的工作态度和职业操守。
3、入职培训中的制度内容包含:公司的规章制度、公司的发展史、现状及前景、经营业务范围、公司短、中、长期发展战略、组织架构、公司经营理念、企业文化、入职须知、心态及礼仪的培训、欢迎新员工座谈会等,除了宣讲式的培训(PPT课件)外,增加观看公司的发展史影片、老员工的经验分享、新员工的座谈等互动环节,增强入职培训的效果;一般为了培训更加生动化,都会将培训人员分成若干小组,选定小组长、组名、成绩等随着培训的进行不断给予更新及公布,这样整个培训期间;
4、岗位培训由用人部门指定的老员工或部门骨干对新员工进行岗位培训,培训内容主要有:A岗位职责、权力、业务及管理流程关系,岗位工作关系;B试用期考核内容;C岗位应具备的工作技能;D岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训;E、按岗位操作指南要求对新人进行工作指引。
5、新员工培训管理:
A、新员工必须参加公司组织的入职培训及岗位培训,经考核合格后方可上岗试用,如入职培训不合格的再给予一次培训及补考的机会,仍不合格的不能给予录用;
B、由人力部每周对新员工的工作情况进行跟进,由用人部门每月递交新员工的工作评价,人力部对其进行跟进:工作指引人的评价、其他员工访谈评价、与新员工面谈等各种方式了解新员工的工作状态并记录到新员工跟进表中;
C、对于公司项目部一些偏远的部门,由人力部统一时间进行员工关爱活动时,下到项目部给员工进行培训。
36楼 慧恩520
您好,方便提供一下用人部门每月递交的新员工工作评价表么?谢谢
35楼 林小喜
您好,方便提供一下关于由用人部门每月递交的新员工工作评价表么?谢谢
34楼 青色柠檬
收到并得到,非常感谢!
33楼 kaka513948466
感谢分享,很具有实战意义的新入职培训
32楼 蓝雪莲
谢谢分享
31楼 新钓客
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30楼 顾行
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29楼 huangsheng1978
学习了,谢谢!
28楼 微风中的铃铛
学习了!,谢谢分享!
27楼 云水禅心R
感觉打卡又是一个知识点的轮回,支持并继续关注。谢谢分享。
26楼 HELLO未来
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25楼 阳火阴符
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24楼 Visper
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23楼 萌呆呆
受教了
22楼 收割
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21楼 软糖果
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20楼 majihui
个人觉得目前密集型制造企业的人员情况普遍都是比较匮乏的,在人员情况不足的前提下要想做好入职培训更是难上加难!HR面对人员极度短缺与培训效果的两难选择时,一般都是无奈的妥协了,只要员工没有特别不能接受的缺点之外,一般都会勉强入用,招聘与培训的矛盾在现在人力资源市场的情况下会长期存在。
19楼 触不到的恋人
谢谢分享
18楼 泽光
学习了,谢谢分享!
17楼 9527茶
认真学习了,感谢分享
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