1、培训如何实施
(1)三级培训
公司目前建立了三级培训制度,或者可以成为培训的三阶段制度。即公司层级、部门(或分支机构)层级及岗位级的培训。三个层级各有分工,承担的任务各有不同。
公司层级的培训主要是使新入职员工了解公司状况、企业历史与文化、熟悉公司各部门职责及配合、企业管理制度、基本礼仪与沟通方式、产品性能、行业情况等等。
部门层级的培训主要是了解未来工作岗位、工作范围、每日例行与非例行工作、部门协调配合等。
岗位培训主要是掌握岗位工作职责、具体任务、技能与素质要求、操作规范与注意事项等等。
如果各位卡卡的公司管理层级不多,或者没有分支机构,或者培训对象的个性化需求较明显,建议将三级培训合并为二级培训,将岗位级的培训进行拆分,一部分合并到公司层级,一部分纳入岗位级。
(2)程序安排
入职培训的具体安排,可以分为培训的准备、培训的实施与考试考核。
培训的准备主要是培训时间、地点和培训参与人的准备(包括培训师与培训对象)。在培训时间的安排上,除了一次性大批量入职的集中培训之外,我们还会结合一段时间内的多次招聘,安排统一的报到或培训时间,以便于组织管理。公司层级培训的培训教师,一般由HR部门及其他相关部门的承担,部门及岗位的培训一般由相关业务部门负责人或业务骨干承担。
(3)培训实施
根据一般性培训和专业培训的不同,培训实施的方式多种多样,既有集中授课讲解,也有实地参观学习和员工自学等。一般集中讲解的为公司层级和部门层级的相关培训内容,岗位层级的培训一般要求员工在岗位现场接受培训和训练。另外,针对一些常规性的内容,如管理制度等,以员工自学为主,公司对一些重要内容作出提示。这种安排既可以节约培训时间和成本,又可以适当兼顾培训覆盖面。
(4)考试考核
没有考核,培训效果就难以量度。对技能和知识点,可以采取考试的方法,也可以采用员工报告反馈等方式。
2、培训内容和形式的创新
很久没有自己操刀做培训了。在前期参与的一些培训过程当中,除了前述的一些内容和形式之外,分享以下几点:
(1)做好规定动作
入职培训,是为了让员工尽快适应工作岗位的要求。因此,有一些培训内容是必备的,如岗位职责、制度、操作规范、安全教育等等。这一类的内容务求细致到位。
(2)丰富自选动作
新员工入职时,面对的是完全陌生的环境和人员,往往抱有戒备心理,短时间难以融入企业。在我承担培训实施的时候,我喜欢采取一定的“破冰之旅”,增强身体接触的安排(打破陌生人的戒备距离),通过员工的自我介绍、分享个人情况、小游戏活动等,增进彼此了解,放下心理戒备,以达到尽快融合的目的。另外,在企业情况、生产工艺、产品的介绍,也可以摆脱填鸭式的课堂被动讲解,而主张走出培训课堂,边参观边讲解,以增进员工的感性认识。
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24楼 米阳光
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学习刘,谢谢!
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21楼 sunny211
非常受用,谢谢~
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知识轮回炒,越炒越香
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感觉打卡又是一个知识点的轮回,支持并继续关注。谢谢分享。
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@云水禅心R:老人们都有这个想法。
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你们培训时间一般安排几天?
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来瞅瞅,支持下!自选动作很棒的提议。。。
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感谢分享,可以借鉴使用。
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