【04月12日打卡总结】如何实施好新员工的入

作者博览群英 2014-04-12 10:29 872

内容来自 2014-04-15 打卡话题

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？
2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

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如何实施好新员工的入职培训

我曾经和同行聊起来新员工入职培训，都说入职培训都在做，效果一般般，有次，我去一个同行的公司，正好遇到公司一个中层，干了多年了，我问你们公司那一年开发的XXX产品，他说记不起来了，这个产品对公司来说意味着什么？那个中层只是微微的笑知，摇摇头；到公司办公室后，遇到一个转正的新员工，我随便问了一下，你来公司三个月了，对公司的印象如何，员工回答，说的多做的少，为什么，大家都觉得做不做都一样，那你三个月违反过公司制度吗？员工回答，制度在培训的时候我都没记住，有些会违反。通过这些，基本上说企业的价值观根据没有在员工的心里，培训只流于形式，对新员工的培训根据没有认真去做。

2007年劳动合同法实施后，劳动仲裁案件居多，好多牵到公司的规章制度的员工是否接受过培训，或知道这些制度也成了问题的辩证焦点，考核工资也是仲裁的焦点问题等，所以对新员工入职的培训，记录提出新的要求。

一、培训企业文化。介绍企业发展其目的是让新员工进入公司必须接受和认可公司文化与企业发展，除的传统的讲解培训，增加了图片纪实，和现场参观的模式，让员工不仅在讲解中听到，还要在工作环境中感受到这种，文化和发展存在；

二、规章制度宣讲。我们在宣讲的过程中结合劳动法律的要求与特点，提出重点讲解，以及拿出一些员工违反制度的案例来与新员工分享，让员工铭记于心，并签收制度培训的内容记录，在培训考试中重点考试与法律相关，矛盾突出的条款。

三、职务说明书及考核成为重点。让新员工明白公司在设计本岗位的核心点在哪里，要求具备的相应基础知识、基本技能、工作内容及范围、相关的部门工作关系，职业发展方向，让新员工在培训中找到自己与本岗位设置的差距，或发挥自己的能力空间，未来发展的范围等。

四、工作流程培训。让员工了解公司与员工相关的一些工作流程，在遇到工作协调或工作衔接上明确方向，与工作相关的流程环节中的事负什么样的责任。

五、安全培训。新员工的消防安全知识培训，公司消防安全应急管理，员工安全责任，公司安全逃生图及区域。电器安全相关操作要求、生产安全的注意事项，工伤事故应急处理及责权流程，让员工明白自己安全的同时，保障同事安全，员工安全的同时保护好公司财产安全。实地考察和演练安全等方式，让新员工提高安全意识及安全技能。

六、工作质量管理培训。公司对在工作过各制定的一系列工作要求、标准、使用的表格等进行培训，产品质量管理根据公司运行的ISO9001质量管理体系，及产品技术标准，检验规程进行培训，让新员工模拟工作流程进行，找出工作质量的问题所在，到生产现场参观生产过程，产品质量控制，技术标准等让新员工感受公司的真实的质量管理。

七、员工现场演讲培训。在最后，我们找一些老员工给新员工现身说法的方式进行总结式的培训，让新员工明白入职的培训内容其实就是以后工作中所注意和具备的知识。

八、军训。最终的目的就是让员工一切行政听指挥，严格遵守公司的规章制度和规定，从习惯上开始。

我们的入职培训基本就是按这样的一个模式在做。

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