【04月12日打卡总结】首先普及一下拓展培训

作者那一眼更新于：2014-04-12 11:44 849

内容来自 2014-04-16 打卡话题

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

展开

首先普及一下拓展培训的概念：

户外拓展培训：也叫体验式训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、熔炼团队”的培训目的。拓展训练英文为Outward bound，意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。在特定的情景条件下，是指通过学员的自主活动，以学直接体验为基本方式，以学员个性养成为目标的实践活动。

由此可以看出，拓展培训主要体现在心态和团队精神两个方面，属精神层面的感悟。

目前的拓展培训的主要流程：

体验：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。

分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。

交流：分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来，与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。

整合：按逻辑的程序，下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华，并用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。

应用：最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。

流程中存在的问题：

一般的拓展培训机构主要负责前面三个环节，比较好的拓展培训机构会进行到第四个环节，所以最后的二个或一个环节一般都是员工回公司后，由公司自行组织开展，好的第三方机构会继续跟进，一般的机构就不管不问了，这也是造成培训效果难以得到保障的一个重要方面。

目前，许多公司都有组织过此类型的培训，造成现在培训这个行当里面对拓展培训有一个普遍的认识就是来也匆匆去也匆匆（见效快，时效短），这一现象的产生，其实其原因不单单在拓展培训机构，公司自身也存在很大的问题：

1、公司没有持续的环境，作为一种寓教于乐、寓教于教的培训方式，公司很难去复制环节，在一段时间后进行持续（因为做为人的特性决定了，很多内容特别是精神层面的内容，需要不断的去重复，如同汽车行驶，加了油之后也只能跑一段时间，然后要继续加油才能跑）。

2、许多公司对培训的最后一个环节没有进行有效的组织，员工无法将体验到的感悟应用到日常工作中来，造成员工的改变无法达到培训的目的。

解决思路：

1、多方收集拓展机构的信息，挑选信誉、质量、服务等方面都比较优秀的机构进行合作。

2、注重自身机制的建立，培训的最后一个流程，公司一定要重视，建立专业小组，针对培训中所得的感悟，不断去引导员工融入到工作中去。

3、定期的组织总结工作，分享思想，并将员工的思维继续引导进去拓展时的那种状态中去。

4、做为活动的组织者，也要清晰的认识到拓展培训的目的和时效性，不要报有一培解千愁的想法，同时也不要给予过高的期望。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(10) 我参与的评论

10楼宝鸡巨龙

学习

2014-04-16 21:27:11 回复赞(0)

9楼高乐高

感谢分享O(∩_∩)O~

2014-04-16 20:31:27 回复赞(0)

8楼顾行

谢谢分享！

2014-04-16 13:51:56 回复赞(0)

7楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-16 13:43:47 回复赞(0)

6楼核桃小耗子

支持精彩分享、学习了！

2014-04-16 13:26:49 回复赞(0)

5楼何青0104

分析的很不错，特别是拓展培训，见效快，时效短。确实是这样，就算是比较专业的拓展培训，其的有效期也是差不多2-3个月左右，想要好好的维持这种状态，一年最好的次数是2-3次。。但是公司开销也会相当比较大。
但是针对于公司拓展培训后，建立一个专业小组，是个很不错的想法，结合培训的项目+引导，这样可以使公司的时效性在一定程度上增加。
并不是说培训无果，只不过人有一种状态，一直不做某种事，还是会相对于忘记。

2014-04-16 12:55:41 回复赞(0)