【04月12日打卡总结】　　又是一周总结时间

作者我在他乡 2014-04-12 15:08 492

内容来自 2014-04-12 打卡话题

培训规划

做完培训需求分析后，就要根据这个需求对培训工作进行规划了。精准的培训需求分析加上好的培训规划，培训也就成功大半了。那么，培训规划都规划些什么？中小企业的培训规划该怎么做？培训规划做得好不好，如何来评判？年度培训计划又该如何制订？等等，这些问题应该是这项工作要去重点解决的。本周的打卡学习，我们就以“培训规划”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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　　又是一周总结时间了，本周进行培训规划的主题，让我们一起回顾一下吧。

　　 1、培训规划都规划些什么？

　　培训规划是一种宏观指导性的计划，包括培训计划的部分，主要内容涵盖了培训项目的确定、培训内容或课程的开发、培训过程的设计、培训评估的选择、培训资源的准备与保障、培训经费的预算等，分为前期准备、中期实施、后期评估一系列过程的规划与统筹。上述讲的是纵向性的，那么从横向上来看，要综合考虑培训师体系、课程体系、组织实施体系、后勤保障体系、培训制度体系等方面的设计。一个培训规划做的越全面越细致，对以后开展具体的培训工作越有益，因此才要搞培训规划。

　　2、中小企业的培训规划怎么做？

　　因为中小企业的特点与规模都区别与大型企业，所以具体实施上也会有差别。一是中小企业培训规模小，二是中小企业培训频率相对少，三是中小企业培训人数不太多，四是中小企业相对灵活与针对性、可操性要强。从类型上区分:一是通用管理类，二是职业心态类，三是岗位技能类，四是现实难点类。中小企业追求的不是大而全，更加注重实效性，培训针对性一定要强，解决现实问题为中心，但体系建设上还不是十分完善完备。

　　 3、培训规划做的好还是不好，应该如何评估？

　　现实中往往是有培训规划，但很难真正落实，务虚的多，特别是忙起来顾不上抓培训的问题比较突出，还是以事务为主，培训规划落实上存在问题。原因分析：一是培训需求没找准，二是规划过于追求系统与完美，三是针对性不够强。衡量一个培训规划是否做的好，关键看其实效如何，是不是具有较强的指导性、可操性，是不是符合企业当前的实际需要。如果不实用，一切都会落空，当然也就不是好的规划了。

　　 4、如何制订年度培训计划？

　　从内容上看，一是培训需求说明，培训的目的、原则、意义、目标；二是培训的时间、地点、课程、讲师、对象、形式；三是培训评估形式、计划变更或调整方式、培训经费预算、培训组织者或组织部门等。从安排上看，一是把握好培训需求，紧扣需要来安排培训内容、课程与重点；二是把握好培训时机，不要因搞培训影响了正常工作，提前做好培训时间、地点、人员、讲师等环节的统筹，与各部门、上级领导都要事前取得沟通联系，达成一致；三是把握好实际需要，课程安排上要紧贴业务需要，以解决当前突出问题为重点；四是把握好经费预算，不能超标准，要有成本控制意识，合理安排；五是把握好各个环节，培训是一项系统性工作，有许多方面要综合考虑，特别是后勤保障、设备场地等，都要提前做好协调，确保工作顺利开展。