今天是周三了,我应该正在组织新员工的培训中,提前打卡的好处就是可以利用好周末时间,提前分享、提前总结、提前思考。说到拓展培训,应该是年轻一点的员工非常喜欢的一种形式,是一项检验式的培训方式,特别是用于员工心态培训和团队精神打造的一种常用手段,可以使员工在玩中领悟、在快乐中体会,总体上还是比较受广大员工欢迎的,但真正的效果有多少?我想每个做过此培训的人都有自己的切身体会吧,下面我们一起畅谈这方面的内容。
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
拓展培训的优势:一是员工参与度好,因为这种形式主要特点就是让员工在广泛参与中体验,并在活跃形式中领悟;二是适合群体性,因为许多游戏、活动都是针对团队合作来完成的,特别重视集体的力量;三是容易调动员工热情,这种培训形式很快就能使员工进入培训状态,大多数热情投入,较好地实现培训目的;四是培训现场气氛好,由于员工积极参与、比较投入等,所以往往培训现场氛围不错。劣势:一是过于强调游戏与体验,少了一些思考与讲解分析,内容不够深遂,教育引导方面不足;二是组织起来比较难,因为拓展培训需要专门的场地、大块时间、专业指导、经费支持等,组织一次实在不太容易;三是个别培训项目要注意安全,因为有些团队拓展还要考虑到人身安全问题,组织不好容易造成事故,处理起来比较麻烦。我感觉这类培训主要适合:一是团队打造培育时,对于加强团队建设方面有一定积极作用,特别是人数相对较多的团队;二是新员工集体培训时,比如大学生集体入职培训中,可以安排相关内容,也有一定效果;三是重大活动时期,例如公司周年、重大节日等等,组织一次集体拓展式培训效果要好一些,可以加强员工之间的友谊。
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
无论采用哪种形式的培训都必须说到培训效果,一个培训没有实效,那么就等于零。无论形式内容再好、再丰富,也是没有实际意义的,因为我们要通过培训解决现实问题才行。要想拓展培训有效果,就要做到:一是搞好培训需求调查,不是什么问题都适合用拓展培训这一形式的,因为选用错的培训方式,就达不到应有的培训效果;二是找对现实问题关键,看看是不是可以通过拓展培训来解决,如果是团队凝聚力、协调性等方面的问题就可以采用,如果是工作流程、业务技能欠缺方面的问题就没必要采用;三是找准培训机构实施,有的拓展培训不是企业自身能承办的,还需要专业的培训机构来做,如果找的不好,也是影响实际效果的;四是做好拓展培训方案,一定要有针对性较强的方案来解决问题,否则方案不到位,也会影响实际效果;五是搞好宣传发动工作,不能调动广大员工的热情参与、支持配合,也是会大打折扣的;六是组织培训效果评估,任何一项培训没有评估环节也不是一个完整的过程,不利于以后的改进,不利于总结提高;七是经费预算尽量准确,不能给企业省钱,没有成本控制意识,以后相应的活动就很难再被批准实施了。总之,我们做培训的人员一定要有大局意识,站在企业的高度来做好培训工作,花最少的钱办大事,这样才会使老板放心、员工满意,最终达到双赢。
18楼 642753826
谢谢分享,学习了!
17楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
16楼 新钓客
感谢分享!
15楼 顾行
谢谢分享!
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
13楼 核桃小耗子
支持精彩分享、学习了!
12楼 重生鎏
分析的很细致入微,受益匪浅,好棒的东东!!感谢精彩分享,后续关注中.....
11楼 收割
谢谢分享,您讲的很具体,也很实用。虽然我们公司没有拓展培训的计划,但可以先收着学习学习。
10楼 蓝or蓝
点赞
9楼 木瓜继续微笑
谢谢分享.学习了!
8楼 高赞
学习了,感谢分享!
7楼 平心对待
有些员工每年都会参加类似的拓展活动,对于这种游戏方式的培训有些麻木,认为只是走过场,拓展过后,对团队的凝聚力没有太大的效果,这种情况要怎么解决?
蔡小怂
@平心对待:回到最初最简单的问题:企业进行拓展活动的目的是什么?拓展活动的人员规划和周期安排方面是不是有所欠缺?还是只是课程内容的单一?如果这个刺激方式已经方式,是不是有更好的途径来替代“拓展活动”?
我在他乡
@平心对待:任何一种形式的培训都是有其局限性的,所以我们的培训要多手段并举,结合着使用,才有更大的效果。
6楼 利达光电
谢谢分享
5楼 吖胜
多算以活动的形式开展,才会放松,让活动开展生动有趣
4楼 糖糖唐
很详细的分享,非常感谢!
3楼 阳火阴符
谢谢分享。
2楼 304170442
谢谢分享,学习了!
1楼 沉思轻叹
喜欢!