【04月12日打卡总结】　　说到具体的培训实

作者我在他乡 2014-04-12 22:20 713

内容来自 2014-04-18 打卡话题

培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。

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　　说到具体的培训实施，其实不是一件简单把培训课上一上就完了，HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课件的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等细节。在整个实施中，各家企业和各类从业HR可能各有侧重点，也各有难点，今天我们一起说说各自遇到的情况吧。

　　1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？

　　我们公司由于人员少一点，培训内容按照计划推进上存在相当大的时间冲突问题，怎么把这一问题解决好，主要受外界因素制约决定的较多，主观上内部问题可以协调解决，客观上外部无法控制。外部制约的难点：一是易受招投标工作主导，因为全国各地的招投标任务的时间不一，全公司大部分人员都围绕这一工作开展，受牵制影响较大，无法按照计划安排准确实施；二是易受销售人员影响，因为公司以销售为主导，销售人员又是公司是主体，他们长期出差在外，回来集中时间不多，安排培训要受其限制与影响；三是易受临时性工作冲突，比如某天计划培训，突然有客户来访或政府来检等事件就打乱了原有计划。从内部角度看难点：一是受突发培训任务干扰，某一阶段上级突然想增加什么内容来培训，容易打乱原有计划；二是人员不能保证全部参加，经常有的培训按照计划安排了，可是有些员工临时出差任务来了，就不能保证参加了，即使回来补课，也不能全赶上，反复搞好几次补训，比较麻烦，而且效果不如人数多时好；三是培训时间安排上影响实际效果，有的培训安排在下班后，但有些员工因个人有事不愿意参加，或参加了心理不舒服，也会影响培训效果。

　　2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。

　　出现难点问题的原因：一是不受控因素影响，有些难点问题的产生主要因客观原因主导，不是人为所能够控制的；二是细节安排不周密导致，有些培训难点的出现是由筹划不周密所致，没有考虑到人的受训心理等情况；三是公司人文环境决定，有些难点问题也是因公司特定的人文环境而产生，所以还是努力改造好这一大环境吧。

　　解决之道，仅我一家之言，个人感觉：一是增强培训工作的预见性，对于工作冲突一般不受控也是阶段性的问题，要把握好季节性预见预警工作是可以减少一定负面影响的；二是加强培训安排的计划性，统筹计划、综合考虑、关注心态、重视细节，把培训各个环节做到位，减少不必要的问题出现；三是创造良好的培训环境，无论是硬件、软件角度都要创造较好的条件，如果人文环境不理想就要努力改造它，如果哪些方面还差点就改进它。做好培训工作就要把这些基础性工作打牢，才会事半功倍，因此，我们每一工作都要认真对待才对。