【04月13日打卡总结】培训规划，都规划些什

作者 ZYF影 2014-04-13 08:49 411

内容来自 2014-04-12 打卡话题

培训规划

做完培训需求分析后，就要根据这个需求对培训工作进行规划了。精准的培训需求分析加上好的培训规划，培训也就成功大半了。那么，培训规划都规划些什么？中小企业的培训规划该怎么做？培训规划做得好不好，如何来评判？年度培训计划又该如何制订？等等，这些问题应该是这项工作要去重点解决的。本周的打卡学习，我们就以“培训规划”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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培训规划，都规划些什么？其内容涵盖培训项目确定、培训内容与课程开发、培训过程设计、培训评估选择、培训资源准备和保障、培训费用预算等从前期准备到中期实施再到后期评估的整个培训过程的系统规划与统筹。从培训操作的横向来说，系统的培训规划必须要考虑讲师体系、课程体系、组织实施体系、后勤保障体系和培训制度体系等五个方面的设计与思考。
中小企业的培训规划该怎么做？首先，中企业的培训规模较小，培训的频率和人数也没大企业多，所以其培训规划可能不需要像大企业那样面面俱到，相对更为灵活和有针对性，讲究的更具操作性。培训需求基本上是部门负责人和HR及老板商讨一过，可行就可以做了，也不用搞得那么复杂要立项什么的，培训内容和课件的开发制作这个也讲究实用和贴近实际，重在解决当前问题，态度类和基本岗位技能和通用管理类的培训较多，培训的过程设计那就根据企业的实际情况“看菜吃饭”了，有什么样的条件和资源及组织能力，就做到怎么样效果的培训，不讲究非得要高大上；培训评估方式与资源保障及费用预算等，也是如此，更讲究简单实用高效和切合企业当前实际。能做到什么程度就规划到什么程度，不规划做不到的事情。至于整个培训体系的规划方面，也是如此，不追求大而全，只要切合实用就行，过程中要注意扬长避短，发挥中小企业自身优势，把能做的、做得较好的培训工作先做起来，过程中不断总结完善，最终形成属于自己的成熟培训体系。
培训规划做得好还是不好，该如何评估？主要问题有几点：1、培训需求没抓准，源头错了，规划自然就跑偏了。2、在做规划时过于追求系统性和全面完美，很多实际情况和现实条件并没有去考虑，但实际上以企业目前的现实情况来说很多又做不到或根本无法实现，就变成规划高大上，但做起来就矮挫穷了。因此，评估一个培训规划是好是坏，也就很显然了，首先是符合并紧贴培训需求的，另外就是切合企业现有客观实际情况而出发的培训工作开展的各项规划。当你的整个培训实施操作都依赖于培训规划的指导，并且能起到很好的实施效果时，你这个培训规划就是做得很好了，而不管其是否全面系统。因此，培训规划好不好，关键还得看其是否具有很强的指导性和实操性，是否切合企业实际，如果是就是好的，否则，就是不好的。
如何制订年度培训计划？年度培训计划的内容大致有以下几个方面：1、培训的需求说明、目的、原则、目标；2、培训时间、地点、课程、对象、讲师、培训形式；3、培训评估方式、计划变更或调整方式、培训经费预算、培训组织者等。制订年度培训计划，应注意以下几个方面的问题：1、紧扣培训需求，并且要把需求合理地转化成培训内容和课程加予重点培训；2、年度培训计划的时间、地点、人员、讲师的安排要结合企业实际经营情况，以不影响业务的正常开展为前提去统筹安排；3、在课程安排上，也要尽量地紧贴业务需要，在最需要用之前来安排相应的培训课程为宜；4、培训费用计划要提前预算并合理安排；5、在做年度培训计划时，培训是由公司、部门还是由班组来组织进行，每个月具体的培训课程安排频次，每个员工的年受训课时目标等也要考虑清楚，进行恰当的计划安排；6、培训实施资源、设备、后勤保障等也要在年度培训计划里考虑进去，同时，如果企业有安排员工外训的，也要把外训的计划安排考虑进来……总之，年度培训计划的制订要注意跟企业战略发展、培训需求、业务经营状况和企业现有客观条件情况紧密结合，做到客观实际就比较好了。

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