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关于培训时间的选择，我们公司一般都是安排在工作时间。偶尔也会根据会议的需要或脱产培训的安排，利用节假日开展培训。在培训时间的安排上，没有遇到太大难题，我们的做法主要有以下几点：
1.注重培训需求调研。培训是好事，但是确实不能影响正常工作。我们根据调研结果，结合建筑施工行业的特点，安排培训时间。另外，因为我们属于集团公司的总部，每次集中培训都会下发正式文件通知，各单位都会高度重视。
2.建立统分结合的培训体系。由于公司员工人数上万、各专业人才分层分类较多，我们在培训机制上建立完善了人力资源部牵头抓总、总部各职能部门分工协作的培训体系。这样人力资源部就只抓关键性的、通用能力类的培训，其他各部门负责各专业人员的具体业务提升培训，培训时间由各部门灵活安排。各部门年初报计划、培训结束后把培训档案报人力资源部备案。
3.注意参训人员的选择。人力资源部举办关键性、通用能力培训时，比如一级建造师考前培训、项目经理培训、后备总工培训等，在培训前，我们会要求各单位上报参训人员名单，并要求各单位确保上报的参训人员一定要按时、全程参训。这样，各单位在上报参训人选的时候，会根据本单位具体生产经营情况确定确实能参训、又不影响工作的人员。
4.高度重视培训的考核。人才培养及培训作为关键的管理评价指标之一，纳入各单位综合业绩考核体系中，具体明细包括培训经费的投入，参加培训的效果，取证培训的通过率等等。考核结果与各单位领导班子成员的年薪挂钩。另外，在每年组织的人力资源系统先进单位评选表彰时，培训的组织实施情况也是重要参考内容。
总之，通过详细的培训需求调研、针对性的选择参训人员、建立统分结合的培训体系并加大考核力度，充分调动各职能部门、业务部门的积极性，公司在培训时间的安排上就不会遇到太大难题。
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17楼 新钓客
谢谢分享！
16楼 宁馨加油
谢谢分享，学习了。
15楼 顾行
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14楼 云水禅心R
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13楼 重生鎏
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12楼 泽光
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10楼 MIKE527
感谢分享……
9楼 jiegao622
把年度培训当成一个大项目,每次培训当成一个小项目,实施严格的项目管理,效果会有改善.
8楼 xiao797
我们公司的新员工培训最近新增加了员工拓展游戏，让员工在新的陌生的环境中团队合作完成项目，在员工的某些组织方面更能表现出特长。
博览群英
@xiao797：你说的不错，应该写个总结我们分享一下。
7楼 fzk康
好像答非所问呀？
6楼 xahtlgm
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