【04月14日打卡总结】碰到过,可以说是经常
作者 董婷
2014-04-14 08:51
388
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
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碰到过,可以说是经常发生,上班时间培训大家都以工作为由不愿意参加,即使去了突然来个紧急的电话或来个客户又匆匆离开了。选在员工休息的时间呢,员工难得休息还有很多家里的事情要处理经常牢骚满腹。
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
提前充分沟通
我们制定培训计划的时候只是定大的时间节点,具体的培训时间比较灵活,一般都是提前沟通确认的。比如我们计划下周安排一场培训,本周会与各部门主管进行沟通协调,寻找大家共同的空余时间,统一时间后由部门主管动员和安排人员参加培训,人资发培训通知和公告。
课时的安排和培训时段要合理
常规培训建议安排在半小时到1小时之间。培训建议安排在下午下班前后,一天的工作也处理的差不多了,员工工作一天了比较累,需要休息一下,通过培训可以缓解一下。我们的操作方式是:培训半小时就在下班前半小时开始。培训1小时就上班时间和下班时间各占半小时,这样领导和员工都容易接受。如果是主管的培训,我们一般会安排在主管会议前或会议后,这样人员集中一些。
培训课程的设置要有吸引力
我们制定课程的时候一定要根据员工的具体需求,是员工感兴趣的,这样参与度才能高。课程的形式建议灵活有趣一些,死板的面授只能是催眠。可将培训游戏、时下流行的影像融入到课程中,另外我们每次培训会给员工提供一些小点心,饮料或咖啡,在休闲放松中培训。我们外训一般会安排在周末,当然会安排大家喜欢的课程,另外我们培训完领导会带领大家聚餐,学习休闲两不误。
实行分批培训
在无法达成统一的培训时间时,我们采用分批方式。另外有些课程我们安排部门主管自行培训,这样就能灵活一些,充分利用零碎的时间。
学会借助外力
培训需要公司领导各个部门的大力支持,如果都不重视培训很难开展。大家总是说忙,其实时间就是海绵的水,肯定能挤出来的。每次安排培训的时候一定要领导知道,而且每次培训都尽量邀请总经理或副总参加,实践证明培训参与率比较高,其中的道理你懂的。
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