【04月14日打卡总结】暂时没有遇到这样的难

作者 SUNSHINE... 2014-04-14 10:28 339

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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暂时没有遇到这样的难题。
我们的培训，一般都尽量安排在工作时间培训。不管其他具体的操作，如果是跟工作有关的培训，个人赞成有基层人员参加的培训，公司在上班时间实施。因为培训也是公司的一项投入，而投入是为了公司产出。在实际的工作过程中，至于培训时间到底是上班时间合适，还是休息时间合适，可以区别对待。劣者拙见，可以从培训的内容和培训对象两个方面来鉴定划分，具体如下：
一、培训内容
1、基础知识培训--100%。像入职培训、安全培训、企业文化制度类当然是上班时间培训，不然刚开始就给受训者留下不好的印象，没正式融入团队呢，就琢磨着什么时间离开。
2、专业技能培训--100%。像财务报销流程、HR知识普及、技术类培训等也适合在上班时间培训，因为此类培训的目的是希望改善工作流程、或优化工作成效所设的科目，一般也不会下班培训。
3、素质技能类培训--70%。像职业心态、沟通能力、口才培训、谈判培训等有关员工素质或技能的培训，如果在上班时间培训最好，部分课程下班培训也可。下班培训的课程可以留在档案库、或者跟评优等挂钩，在员工提升能力的同时增强吸引力。讲师嘛，肯定要按课时给讲师费了。
4、管理战略类培训--50%。像管理能力培训、领导能力培训、战略类培训等中高层的培训，较少的分上班还是下班培训。原因或许是中上层人员素质高、觉悟高吧，呵呵。不过，中高层的培训形式也自由了很多，像座谈会、研讨会、案例分析、专场培训、现场参观等，相对比较轻松自在。
5、其他的，像拓展培训之类的，大家如果觉得比较好玩，则在休息时间比较容易接受。特殊培训不再讨论。还有，像英语培训或其他跟工作现在联系不大，但可以提升员工能力的，可以下班进行，不强制性参加。
二、培训对象
1、基层员工--100%。基层员工都尽量选择上班培训，大家的工资不怎么高，且时间安排都比较充实，你还忍心让我们加班？你让我下班培训，算加班费或工资或许我也考虑，但效果不保证（我猜大家这样想）。其实，如果多增加现场培训，或者“传帮带”则不用考虑那么多的难题，是否？
2、中层员工--80%。中层员工，培训的方式虽然不少，但也基本在上班时间进行。当然，如果我们是公司的梯队人员，偶尔下班培训，还是可以勉强接受的。除非，本次培训对我的前途发展非常有好处，或者培训是我向往已久的，我会欣然接受，嘿嘿。
3、高层员工--50%。参考上面第四点，基本一样，不再多舌。
三、总结
有基层人员参加的、或基础类的培训一般都放在上班时间进行，目的是为了保证培训效果和照顾培训人员的心理感受。
中高层的培训，可以依据实际情况，以及培训的组织形式安排，可以上班时间，也可以下班进行。
越到高层，下班培训的可能性越大，大家接受的可能性也越大。

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