拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
拓展培训,这个词进入我大脑并持续使用是在2006年。现在想来,拓展这种培训,可以用于正式上课式的培训的其他任何方面:一场游戏,一场户外运动,一场专题讨论等。
在我们公司,拓展培训用在:一是紧张的工作阶段过后的一种体力与心态的调整;二是工作部门间协作出现问题需要解决合作与沟通的问题。
然而,这种培训的缺点在于:一是费用可能会过大,与解决的实际问题需要的花费不相匹配;二是时效性短。
拓展要进行得有效,一是目标与参加人群提前定位,拓展项目提前选择好;二是拓展中的一些项目结合企业的实际案例自己来做。三是回来后有回馈与讨论跟踪。具体如下:
一、目标定位明晰。
每年春秋两季,公司会根据当下的经营状况和员工的精神状况考虑对员工进行适当的户外调整。对于基础员工,彻底放松就可以了,很多旅游简单游戏性质的培训,让员工玩开心,对总结要求不要过高。但是,这绝对不是严格意义上的培训,更谈不上拓展培训。实践表明,对零售业基础员工的拓展培训作用效果不是很大,过严格的要求会让他们反感。拓展培训的对象从基层管理层开始。
二、拓展项目的选择,以提升管理层沟通与管理思想为目的。
适合沟通的项目有:瞎子摸号,数字传递,画图等等,这些游戏,能将单向沟通的弊端、不同人的不同沟通喜好、何种是有效的沟通方式等一览无遗的表现出来。
项目实施过程中,规则一定要明确,监察督导人员一定要严格。实施完成后及时总结,总结当中最好将工作中出现的情况结合进来;二次总结很重要,现场的总结时间是有限的,而培训结束后三天内再进行一次总结将会产生深入的效果。
合作类的项目有:信任背摔、盲人过雷区、毕业墙等。这些游戏需要专业地方和专业人员的指导。但是我们曾经在当地的大型公园的游艺设施项目较多的地段内,由我们自己设置重重关卡,过独木桥,爬网山,过铁索桥等,最终也达到小组团结协作的目的。而且大家一致认为,领导的强有力的指挥是成功的关键。
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项目很多,但是强调一点:
有些培训自己可以选择可以自己做的,效果不比在外差;项目的选择切合公司实际情况,重在解决公司实际问题。
三、项目实施。
上面提及项目实施过程中对督导人员的要求,对规则的要求,对后续总结的要求。这里强调一点,项目实施过程中细节的把握对培训督导要求严格,培训督导通过实施过程中出现的种种问题进行全面掌握,在总结中摆在大家面前统一讨论。
四、项目的反馈总结。
项目的总结在三天内集中进行一次,效果基本可以持续一两个月。
在培训费用的问题上,请专业公司费用是比较大的。由于现在拓展培训公司有点泛滥的趋势,什么空中断桥,你有我也有;什么攀岩,你做我也做。。。但是,这些似乎都偏离了拓展培训的初衷。没做过的企业做一次很好,大家尝新鲜,好玩;一旦做过之后,拓展培训还有什么来延续提高个人潜质的能力。拓展似乎成了游戏与游玩的代名词。
所以,如果利用自身的水平,选择好项目,组织好流程,完善好细节,不仅不用请拓展培训公司,自身企业一样可以达到修身、欢乐的效果,总结好也可以悟出一些道理。
对于激励、创新、沟通等管理方式方法的培训,于一个悟性很好的管理人会起到锦上添花的效果,或者在团队出现问题时雪中送炭也不为过;但是,要想持续产生效果,对于管理人员的选择才是重中之重,有潜质,有能力的核心员工,将其培养为公司的核心管理层,各类管理知识培训也要跟上。
15楼 高乐高
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每次培训完都是觉得没有什么改变~~
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4楼 Helenmiter
对于一天的一夜的军训如何实施,大家有什么好的提议吗?
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