说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
新员工培训,和大多数公司一样,我们从公司简介、制度培训和岗位基本知识及技能三方面进行。其中公司介绍和制度培训由行政人事部完成,岗位知识由用人部门进行。
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
新员工入职培训中的公司介绍、制度培训的内容是一定的。创新应该是根据受众群体的特征特性从培训形式、培训深度上进行新的探索。
A、对于刚毕业的学生,在价值观培训和制度宣讲时,重点是将这个群体从学生转化为社会人、职业化。对于有一定工作经验但稳定性不足的年轻人,重点是加强其对公司的归属感,保证其稳定性。
B、形式上除了由人资部进行宣讲外,还可以进行沟通座谈会,由HR组织,将新员工划分组别分批参加,以供大家交流心得并及时和人资部进行沟通解决心态等问题。周期可以从第一个月的一周一次,过渡到后两个月的每月一次。深度上,可以进行职业发展规划。通过性格测试、沟通面谈进行职业发展规划并予以定期指导。
1楼 云水禅心R
感觉打卡又是一个知识点的轮回,支持并继续关注。谢谢分享。