1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
培训的问题太多了,连我的人事专员对培训的意识都很差,各方面工作开展都很难。很多问题还是历史遗留问题,短期内无法解决。
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
分享点现在可以做的事情况,能解决的问题吧:
一、培训人员自身的意识问题。
培训人员自己没有意识到培训的重要性,与其它员工一样,认为培训没有什么用,只是走形式,浪费大家的时间。
多从自身找问题,培训为什么没用?是员工都很优秀,不需要培训吗?当然不是!是因为你培训的方法不对,培训的目标不清晰,自然就没用。你知道员工需要什么样的培训,按需求去做,员工得到了自己想要的知识、技能,你就知道了培训的意义。
培训人员还要注意自己的讲课技巧,要与实际工作相联系,让员工学到真正有用的东西,这样员工才能愿意参加培训,关注培训。
二、员工的意识问题。
有些员工比较安于现状,会认为自己已经掌握了现有岗位所需要的技能,也能胜任并完成岗位要求的工作,不需要再进行学习和培训了。其实我们都知道现在的社会是高速发展的社会,原地踏步就等于是倒退,安于现状,不思进取,必然会被社会淘汰!
要让员工知道学习的重要性,不学习的危害,公司的培训会增强自己的能力和综合素质,即使有一天不在公司服务了,换个单位,也会提高自身的价值。
三、没有奖惩制度。
培训没有奖惩制度跟随,培训好的没有奖励,成绩差的没有处罚,员工不受约束,加上本身的惰性,自然不会重视培训。
需要制定一套完整的培训管理方案,明确培训的奖惩规定,与薪酬制度挂钩,培训成绩好的给予现金奖励、培训效果突出的可以给予晋升,成绩差的,没有效果的给予相应的处罚。
也可以鼓励员工自学,或到外面自费学习,在工作实际应用中,如果有明显提升,可以报销学习费用等方式进行奖励。
18楼 蓝比紫蓝
培训的相关制度还重在实施,学习支持!
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
16楼 顾行
谢谢分享!
15楼 琴天
谢谢分享
14楼 新钓客
谢谢分享!
13楼 抽风的皮卡丘
也有领导方面的原因吧。有些领导觉得浪费时间和资源,对培训不那么看中重。说起来还是以培训效果可能不佳。
谢谢分享,学习了。
12楼 风笋满山
谢谢分享
11楼 默默一个
感谢分享
10楼 冰凌凌悦
谢谢
9楼 伟嘉饲料
已经分享谢谢老班
8楼 泽光
很有学习和借鉴意义,谢谢分享!
7楼 爱赢才会拼
谢谢分享
6楼 阳火阴符
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5楼 xahtlgm
谢谢学习了!
4楼 刑天
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3楼 SnowFox
谢谢分享,已学习!
2楼 304170442
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1楼 紫外线1988
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