【04月14日打卡总结】拓展培训怎么弄？一、

作者刘尚霖 2014-04-14 23:03 997

内容来自 2014-04-16 打卡话题

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

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拓展培训怎么弄？

一、培训的组织

我们组织过的户外拓展培训项目不少，但是总体来说还是花钱请专业的机构做效果会好一点。我总结了一下，自己做跟找外面的人做区别有几点，并且也是因为这几点区别，总体上造成了培训满意度的差别。（你们应该经历过，如果是户外专业机构的操作，很多学员在培训的过程中体会很深，甚至哭得一塌糊涂，但是自己做的话，员工通常都将此视为一场游戏而已）

1、教官的专业度

我们去参加专业的户外拓展机构的，能看到跟自己公司组织的培训项目的区别在于，他们的教官通常都是军人出身，（我们知道户外拓展有很大一个时间段的体验是军队文化的体验，所谓的团队、执行、纪律，这些东西，军队文化本身就是一个大样板），那么他们在培训的过程中宣贯跟推行这些东西基本上是无缝切入的，有军人的威严，懂军队文化，有气场。

2、培训时间的长短

首先，我们说专业的户外培训机构组织的培训，通常培训的时间比较长，至少是两天一夜，两天一夜的都比较少了；其次为什么说户外拓展的时间长短对培训效果的影响会这么大呢？想象一下你去参加户外拓展项目的时候，一开始是不是也抱着玩或者旅游的心态？如果培训的时间不长点，怎么稀释掉或者综合掉这些不严肃的心态？

而公司内部自己组织的户外拓展通常就是半天，最多也就是1天，你想想，大家不把这个东西看成是简单的游戏才怪嘞。

3、培训地点的封闭性

户外的拓展基地通产就是在一个山上，公司正常是一辆大巴把一票学员送到这样一个鸟不拉屎的地方，然后组织者跳出来跟大家说：接下来几天几夜，公司要看到培训的成果。这就是地点的封闭性，地点的封闭性为什么那么重要？因为户外拓展需要向学员植入的思想（军队、执行、团队、服从等）跟平常的办公是思想差异较大，所以他就必须设定一个比较封闭的空间，并且断网！这个时候学员要接受他们宣贯的信息客观上也比较容易一些

4教官跟学员之间关系的断裂

土话就是教官跟学员根本不熟，你学员是什么级别的，在教官基本没啥区别，因为他根本不认识你。而公司内部自己组织的培训，培训老师跟学员之间太熟，很难建立教官的权威性，这个时候要宣贯什么团队、执行、服从之类的内容客观上比较难。

5、培训道具

这个就不用说了，像很多高空项目我们自己内部根本没法做了。

二、培训效果的维持

上面我们谈到，需要花钱的培训跟部需要花钱的培训之间的区别，我得出来的结论是：公司要想把这个东西作为一个新员工入职时的作为破冰作用，让新员工之间快速相互熟悉的话，那么公司自己组织是差不多了；但是要想达到更好的体验效果，还是要找外面专业的。

另外一点我要说的是陪训完了以后效果怎么维持？很多人说，我培训的时候是很激动，感觉我的身心都受到了洗礼，但是回来没多久，全忘光了，这个怎么办？

首先我们应该建立正确的认知：所谓的户外拓展过程中收获的体验式在一个极端的环境底下（教官、封闭的时空）获得的，跟现实的差距本身就比较大，在我们跟现实生活互动的过程当中本身会慢慢淡化，这个很正常，并不是培训效果有多不好。

其次，我的建议是我们在培训结束以后可以通过定期一段时间将当初参加过的这段培训的人组织起来，像座谈一样，结合现时生活中的感受，重新去分享培训过程中的体验跟内容，会收获我们意想不到的效果。

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