【04月15日打卡总结】1\一对一或一对几的
作者 怡雪芬
2014-04-15 08:22
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说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
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1\一对一或一对几的培训
2\入职培训分为制度培训及岗位培训,制度培训由人力部组织进行(两至三天),岗位培训由用人部门的指定引导人进行(不少于三天),由人力部进行跟进
3、入职培训中的制度
新员工培训管理:
A、新员工必须参加公司组织的入职培训及岗位培训,经考核合格后方可上岗试用,如入职培训不合格的再给予一次培训及补考的机会,仍不合格的不能给予录用;
B、由人力部每周对新员工的工作情况进行跟进,由用人部门每月递交新员工的工作评价,人力部对其进行跟进:工作指引人的评价、其他员工访谈评价、与新员工面谈等各种方式了解新员工的工作状态并记录到新员工跟进表中;
C、对于公司项目部一些偏远的部门,由人力部统一时间进行员工关爱活动时,下到项目部给员工进行培训。
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2024-09-18 17:51
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