【04月15日打卡总结】一、入职培训的目的大
作者 可乐悠
2014-04-15 10:07
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说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
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一、入职培训的目的大致有以下几个方面:一是让新员工更直接的从培训内容中较全面深入的了解公司各方面情况,为较好投入工作做准备;二是公司在入职培训过程中更深入了解入职员工,以试用期考核提供依据;三是通过员工与公司的相互了解,为员工是否选择离职或公司选择解雇提供依据。
二、办理入职手续后立即进行培训,一般控制在三天内,当然,如果是中高层或管理人员,或者是只有3、5个员工入职的,一般一天内完成,不会延迟到更久远的时间来进行。
三、 入职的新员工当然是入职培训的主角,另外,负责培训的人力资源部、用人部门、相关班组及公司相关领导,一般不会有外训讲师参与的。在培训过程中,人力资源部门是组织和牵头,其他部门和人员都必须按照培训计划的时间安排来进行,如果有紧急情况应当提前交流,以便做出适当的调整。
四、10人以上时,会选择在专门的培训室里进行,否则就在会议室里进行,应当讲,效果都差不多的,主要看公司自己习惯了。
五、(1)人力资源部分。主要包括:公司简介、组织结构、发展规划、企业文化、员工手册、人事行政管理制度、6S、EICC、ISO简介、军训、拓展等。
(2)相关领导部分。主要包括:设计部门、生产部门、品质部门、销售部门、总经办领导分享公司在技术、产能、质量、市场、管理等方面的情况和发展趋势,另外,还有公司副总分享的企业文化详细讲解。
(3)用人部门部分。主要包括:用人部门发展历史、辉煌成绩、人员结构、管理制度、业务流程等。
(4)所在班组部分。主要包括:班组发展情况、取得成绩、人员结构、管理规定、个人工作流程、示范操作等。
六、新员工入职人培训主要有四种形式,即“讲、看、做、考”,意思是“讲师课堂讲、员工现场看、员工现场做、员工现场考”
七、(1)显性成本。主要包括:讲师工资、时间耗费、场地折旧、器具折旧、教材纸张等费用。
(2)隐性成本。主要包括:培训过程中或培训结束后部分新员工离职、培训工作导致新员工对公司有负面看法、培训占用的时间而未能让员工尽早工作而做出的贡献等。
八、(1)人事部门友好。
(2)用人部门严格。
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