【04月15日打卡总结】培训组织实施第2课:
作者 爬树的鱼
2014-04-15 11:49
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说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
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培训组织实施 第2课:如何实施好新员工入职培训?
说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
今天的话题是新员工入职培训了,这一主题应该是大家经常要做的,而且是比较熟练的一项工作,我想无论哪家公司的培训都少不了这方面的内容,大家应该是经验丰富的一大堆了。例如本公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,都有自己的一套比较成形的做法,至于效果就看我们的培训人员是否能够抓住听者的耳朵了,关键还是要做到会宣讲、会制作PPT,紧紧围绕内容抓住人心,使受培训人员真正有所收获。
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
我公司新员工入职培训有自己的一套计划方案,主要区分以下几种类型:一是销售类人员,我们主要宣讲公司规章制度、企业文化、工作流程、历史发展变革等通用内容以外,重点还要进行产品知识、市场知识、销售技巧、职业心态等方面,一般培训时间为一个月左右;二是文职类人员,除了通用内容外,重点进行标书制作、办公常识、职业礼仪与心态等方面,培训时间一般要一个半月左右;三是技术类人员,除通用内容外,重点是产品知识、动手操作能力、职业精神等方面,培训时间一般在一个月时间;四是生产类员工,重点在产品应用知识、质量与安全、操作技能、职业心态等方面,时间一般在半个月左右;五是管理类人员,重点在工作流程、管理能力、人际关系处理等方面,时间一般在半个月时间。具体实施:一是由人力部组织通用类知识培训,二是由技术部进行产品知识培训,三是由财务、行政等有关部门进行工作流程或特殊问题的培训。一般来说,都是按照培训计划表组织开展,除有特殊情况可适时进行调整,每月都有考核与总结,直到正式转正为止。
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
不同于其他公司的培训形式,我们并不多,可能有一点比较有特色的,就是针对个别岗位人员,我们会安排轮岗培训,使其全面了解各部门、各岗位工作,使其尽快进入角色。比如,我们会安排到生产部门进行实习,现场操作讲解,阶段性考核,并总结讲评。我所能想到的新颖形式:一是拓展式培训,可适当组织一些体验式拓展活动,使员工很快融入这一集体;二是测验式培训,通过测评测试进一步了解新员工特质,为下步更好发挥其特长做准备;三是体验式培训,让其在基础知识学习中,带着问题到有关岗位体验,有了一定感受后再继续培训讲解。
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