【04月15日打卡总结】在讨论“如何识别和挑

作者黄坤 2014-04-15 14:15 706

内容来自 2014-04-17 打卡话题

许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训，身为HR，识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么，请问：
1、你们公司都有哪些外部培训？
2、这些外部培训，你们是如何识别和挑选的？结合企业实际，请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。

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在讨论“如何识别和挑选好的外部培训？”笔者认为首先需要明确的是企业是否需要外部培训以及哪些领域需要外部培训。

在信息化高度发达的今天，有机构做过一个专门的统计：培训课堂上70%的内容及观点都可以通过互联网或者移动互联网渠道获得。企业每年花在组织及员工发展学习上的预算总是有限的，因此区分清楚需要哪些外部培训是非常有必要的。

就笔者而言，因为身处专业的咨询机构，企业内部就有良好的学习环境及丰富的讲师资源，因此笔者所服务的企业外训均以某一专业课题为主：例如财务管理系列培训等。笔者在为所服务的客户提供培训支撑之时会考虑以下话题，供大家参考：

1-培训与企业当年度目标及中长期战略目标的吻合度如何？如果培训不能滋养到企业的长久发展，那笔者认为培训的执行目的及效果都需要再三斟酌。关于这点可参阅笔者之前在网站内发布的《组织学习，需兼顾组织需求与个人诉求》；

2-培训的系统化设计是一个重要考量维度。如果第一点符合的话我们再一起来看看体系化这个课题：我们是在头痛医头脚痛医脚呢，还在寻求企业内部的杠杆解。这是一个非常重要的课题，很多企业都是在发现了问题之后临时提出培训需求而缺乏系统性的规划，这会导致一种现象：即同样的培训隔一段时间就需要做，甚至每年都做，极大浪费了企业的资源。关于此点如有兴趣欢迎大家回帖探讨；

3-培训效果能否落地。如果前面两点都符合了，我们再来看看关于培训落地的话题：培训的最终目的在于实现绩效的改善，因此落地性将直接决定了培训的最终效果，因此笔者认为衡量一个培训或者一系列培训提供的机构能否专业从该模块的设计可窥一二。此话题笔者会在后续进行分享，请大家持续关注。

综上所述，一个好的外部培训需要兼顾三点：一是与企业战略的匹配度；二是需要体系化，循序渐进的开展；三是培训后期的可执行性与可操作性。

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