【04月15日打卡总结】培训实施，哪方面是难

作者牛顿Apple2... 2014-04-15 17:15 614

内容来自 2014-04-18 打卡话题

培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。

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培训实施，哪方面是难点？培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：

1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？

高官的不重视，还要花经费，有那时间不如多做事；
时间安排的难统一：高管不太认同他占用工作时间，员工不认同占用个人休息时间；
培训难推行，两边积极性不高：因为经费和时间的安排问题，高管不支持，员工参与积极性低。
培训内容不够系统，师资力量仅限内部，经费有限。

2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。

以上难点的主要问题在于：整个公司都追求高效，刚过转型期，因项目关系，大家平时工作都较忙，琐事很多，老板属于亲力亲为型，所以鉴于其过往的成果经历都是在实践中摸索总结，所以不太重视培训，认为培训就是浪费钱，公司需要的都是有经验的工程师，所以不需要培训，他们都有自己一定的学习力，在项目实践中自我总结就是在学习和成长。鉴于以上，公司的高管都是老板过往的朋友或是旧同事，所以跟老板很相像，致使公司的培训氛围较难形成，且培训的直接成效较为长期和循序渐进，所以整个公司培训模块发展非常缓慢。
怎么突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。说实话真的很难，来公司这么久，培训模块真的是耗费了很多的力气，但是成效并非理想，还有很大差距。概括简单介绍下，我们的做法：主要是从一些不用太花经费但是又必须的基础培训内容开始起步做的，让高官们慢慢看到成效，慢慢接受，在逐步扩大范围，我们主要从入职培训切入，入职培训需要给新人讲解公司的相关规章制度，介绍公司历程，发展历史，架构，公司的领导层，公司的项目情况、部门设置等等，渐渐入职第一天做常规化后，再慢慢扩展到岗位的技术培训，与入职培训慢慢衔接成一体后，再慢慢延伸到业务基础培训，这是从内部会议分享开始，慢慢往培训分享上靠近。最后大家都养成习惯后，在慢慢引入管理培训的。总结一句话在大家不知觉的环境下慢慢一点点渗透做起来的，在无形中慢慢养成习惯，渐渐培养成型。虽然基本建立起来，但是还是有很多问题的，但还不够系统和规模，多数还是部门内部小范围的。经费有限，培训师资力量仅限于内部。这些问题还有待时间来慢慢想办法予以解决。如果有高手有更好的解决办法，欢迎提出。