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一、培训纪律管理：
跟培训组织者及培训级别有关系，公司级的培训或管理人员的培训纪律会好一点。部门内训或者面对普通操作人员的培训，课堂纪律是很有些乱的。有可能培训人员的出勤时间不一，时间到了来的人稀稀拉拉，或者培训时做小动作、玩手机等等。这个其实应该不算难点吧，算是问题。关键在于公司及领导层面的重视。
解决思路：
一方面是重视程度，要从领导层面开始重视员工培训工作，经常进行宣贯，让培训观念深入人心；一方面是没有培训纪律方面的规章制度，需制订严格的培训纪律制度，比如缺勤或迟到人员，可以罚表演一个小节目，或者结合负激励和绩效考核办法。
二、培训预算费用：
巧妇难为无米之炊，培训本就是个花钱的事儿，花费金钱、时间和精力。要组织好培训，费用是必不可少的。费用多和少完全是不同的预算。基于公司领导对外训的认可度偏低，目前培训以内训为主，经费也有限，所以培训形式及效果有待提升。
一方面要努力与高层领导沟通协调，潜移默化的影响其观念，完善切实可行的培训方案，争取经费的支持；另一方面是集思广益、发动群众、扩充现有资源，简而言之就是花小钱办大事，比如通过网络下载免费的视听资料和经典的培训课件、学习简单的拓展游戏方案、组织各层面的竞技比武等等。
三、培训讲师管理：
这个问题可真是个难点，一方面外部讲师费用较高而且很难选择性价比高的；另一方面内部讲师也比较难选和培养。比如专业技能方面的培训讲师，人力部门只能作为组织者，而企业现状是除了职能部门和技术部门，其他生产系统部门管理人员或者学历偏低、或者口才不佳、或者不愿配合、甚至有普通话都说不太好的，良莠不齐。
一方面由人力部门组织技术过硬的管理人员或高级技工，将实用的技能知识整理成书面教案或PPT材料，一方面可以设立讲师制度和有偿培训方式筛选合适的内部讲师；另外需组织对管理人员的心态、管理能力培训、提升管理水平和管理方式等等。
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24楼 傻猪MM
如果员工抗拒培训，或者说公司的员工都较沉默的怎么办？
王湋棟
@傻猪MM：做出一套奖励办法
@傻猪MM：其次你做的课要有点实际意义
90后我在这里
@傻猪MM：可以采用现身说法，找接受过培训的说下感受，另外培训师的选择很重要，要找一个把握心理的
todayisall
@傻猪MM：是不是培训的内容对员工本人没有实际意义？
@傻猪MM：有分析过原因么？
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@末离欢：可从基本的沟通技巧、职场礼仪、产品知识等由浅入深进行~
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