【04月16日打卡总结】拓展培训对员工的融入
作者 成佛如初
2014-04-16 08:45
331
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
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拓展培训对员工的融入、团队激情的提升、室内培训员工兴趣点的互补,确实发挥了有益作用。但是,拓展培训有一定的局限性,形式很活泼但员工影响不深远,往往一周左右时间就恢复原状,持续性不强;由于现在培训内容的创新性不够,对员工的促进没有实质的作用。
做好拓展培训在于前期的认真策划,后期的评估与拓深。前期策划注重拓展团队的筛选,培训科目或内容的设计,要有针对性,要能解决团队内的一些问题,当然还要与培训公司的前期调研结合;结束后除了培训评估外,各部门和员工要拟定提升计划,人力资源要辅助提升或改善,待提升计划周期结束后,人力部门跟进评估效果,再改进。
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2024-09-18 17:51
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