【04月16日打卡总结】1、拓展培训有什么优
作者 东方001
2014-04-16 10:01
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拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
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1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
优势:有利于提高参训人员团队合作精神、放松心情、启发心智;
劣势:部分活动有一定危险性;若组织实施不当,可能达不到预期目标。
拓展训练适合于新员工培训或者年轻的员工,不适合于老员工或年纪大的员工。
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
(1)确定目标。没有明确的目标,那就是娱乐。要明确通过拓展,希望能达到什么目标,比如增进团队合作、创新、执行力、增强竞争意识等。
(2)确定人员。选择合适的员工参加培训,以保证培训效果。人员可以是新员工、年轻员工,人数不宜太多,1个班建议控制在30人以内。
(3)确定项目。围绕目标、人员,选择合适的项目。如想增加团队合作精神,可以选择背摔、扎木筏等。
(4)确保安全。有些拓展项目本身有一定危险性,有些看似安全但也可能出现意外情况,因此要尽可能的保证安全。
(5)派人跟班。公司不能全部外包给培训机构,要派人跟班,以保证培训不走样。
(6)注意启发。拓展训练一半是活动,一半是启发,而且后者更为重要。前者是形式,后者是实质。好的拓展训练,一定是主持者善于启发,参训者踊跃思考、参与的。
(7)要撰写总结。学员参训后要撰写总结,这样才能巩固培训效果。
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