【04月16日打卡总结】培训工作的重要性不讲

作者邯郸段 2014-04-16 10:29 1087

内容来自 2014-04-17 打卡话题

许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训，身为HR，识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么，请问：
1、你们公司都有哪些外部培训？
2、这些外部培训，你们是如何识别和挑选的？结合企业实际，请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。

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培训工作的重要性不讲大家应该都非常的清楚了，我公司每年的培训经费占工资总额的1.5%，所以培训力度基本能够满足员工的所需。现根据本期的话题，将我单位一些简单做法给大家介绍一下，

劳动关系方面：劳动关系并不像我们想象的那么简单，稍有不慎就会出问题，所以我单位一般都会在劳动保障部门请专家过来讲解与企业紧密联系的案例及如何规避风险的做法等，特别要注意的是参培人员的选择，而我们所选择的是企业的中层以上人员及人力资源相关人员。

社会统考方面：企业要在行业里占一席之地，除了打市场，还要提升员工的素质教育，我单位除了内培外，在员工取证方面也做了很多工作，如注册一级建造师、注安师等等社会统考方面，我们会请知名老师进行考前授课与指导，这几年总的说来效果不错。

技术质量方面：对于我们企业来说，技术质量管理每年都要组织几次大的培训，因为真正为企业创造价值的是充实在一线技术管理人员，所以这方面我们都会请高校的教授或者是技术质量监督部门的专家进行授课，有一点要说明的是，培训要有针对性，所以我们会告诉专家一个范围，这样培训的质量就会有大的提升。

安全管理方面：企业要发展，安全一定要放在首位，安全管理的培训我们都会请安全监察部门及兄弟企业经验足的老师进行授课，安全培训重点讲案例，与图片相结合，进行深层次剖析，以达到警钟长鸣。

团队建设方面：团队建设单位要重视，要在平时的工作中、交谈中有所体现，但现在很多企业员工这方面意识并不是很强，就算平时单位如何培训、谈话都不会有太大变化，但如果请来知名的讲师来做这个培训的话，基本还是能够达到效果的。外来的和尚会念经。

就这样吧，我相信每个单位做的都应该很好，所以说多了大家把我当外行，希望大家多提建议，我也会在今后的培训中逐步完善。

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2024-09-18 17:51

全部评论(31) 我参与的评论

27楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-17 18:03:16 回复赞(0)

26楼时月

谢谢分享

2014-04-17 18:00:36 回复赞(0)

25楼 Ada.Zhang

单纯这个方面已经写的很挑理了，期待接下来写其他方面的啊！比如方法，流程、注意问题等等。感谢分享！！！

2014-04-17 17:59:50 回复赞(0)

邯郸段

@Ada.Zhang：谢谢

2014-04-17 18:47:11回复

24楼 Jyxs

感觉偏题了

2014-04-17 16:18:29 回复赞(0)

23楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享 !

2014-04-17 16:07:52 回复赞(0)

22楼 jara2014

你们的培训工作是通过什么方法来评估培训实施效果？

2014-04-17 14:28:27 回复赞(0)

21楼新钓客

谢谢分享。

2014-04-17 14:06:31 回复赞(0)

20楼顾行

谢谢分享！

2014-04-17 13:45:22 回复赞(0)

19楼放眼看未来

我公司也会组织些外部培训及内训，每次都是培训刚完的几天挺有效果，但是时间长了感觉又回到以前的状态了，想问下如何能长久保持培训后的那种状态~

2014-04-17 11:33:02 回复赞(0)

邯郸段

@放眼看未来：培训要有针对性，了解员工的所需。您说的那类情况应该每个公司都会出现，再说单位的培训计划里都有重复性的培训内容，目的是为了建立长效的培训机制。
结合这种情况，我们所能做到的是将培训内容与实际工作结合起来，每次培训让他们有一点儿收获和改变我想就很好了。（各人自身情况不一）

2014-04-17 12:59:46回复

18楼高乐高

工作忙不是借口，先支持，再学习O(∩_∩)O~

2014-04-17 11:04:57 回复赞(0)

17楼 LILY宝贝2007

对于小的民营企业，该如何做好培训工作呢？目前来说培训工作很空白。管理人员情况如下：车间管理人员皆为40多岁，求安逸型；中层管理人员像采购及总经理皆为老板自己亲戚；这种情况下，我该如何去做好？

2014-04-17 09:59:53 回复赞(0)

邯郸段

@LILY宝贝：很多单位认为培训工作做的好不好是领导者的重视程度所决定的，但作为培训主管部门如果没有一套完整的培训实施计划的话，如何让领导去重视，培训主管部门要将培训的目的、员工的需求、最终会取得什么样的成效等形成书面材料，要有针对性（先将企业的现况进行分析），给老板放到桌上去
像您说的情况，这是很多民营企业的通病，所以更应分析现在制约企业发展的问题所在，相办法去说服老板吧。这不是一两天就能改变过来的

2014-04-17 10:28:21回复

iiml

@在主地：确实做事的方法很重要~

2014-04-17 11:27:34回复