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培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。
培训和绩效考核，成为当前企业人力资源管理领域的两大难点和焦点，相信切身经历者对这个应该没什么大的异议，那么今天就先谈下培训吧。培训工作的纠结比较多的在于投入和产出、形式和结果两大块
我认为，培训的难点在于：
一、培训计划的执行能力；
二、员工对培训的参与度。
首先，之所以说在培训实施过程中，培训计划的执行能力是难点，在于：
1、无法按计划节点落实 大家都有这样的感受，明明年度或季度、月度培训计划制订的好好的，可到期了，因为各种原因，培训时间被迫推迟，特别是涉及业务部门，抢进度、追指标等等，培训工作往往让位。
2、培训准备不足 这个主要涉及配合部门，外训或人资部门自己组织的遇到情况的比较少，主要是指培训开展前，讲师准备不足、时间安排不开、课件开发达不到要求等。
3、培训中断 主要涉及时间跨度较长的系列培训，往往做着做着，参训人员没参与激情了，或者组织者自己懈怠了，无疾而终。
应对方法：
1、与各部门结合，周密制订培训计划 培训工作，应该是对各部门的工作的推动，尽量利用业务淡季来补充员工的知识，分清轻重缓急，做好时间安排，具体课程的时间安排要有一定的灵活性。结合课程的不同内容，组织在不同时段进行授课，一般来说，员工比较反感利用休息时间组织的培训，如中午、周末等。
2、与相关人员提前做好沟通 特别是涉及其他部门的讲师，除在此之前要选出适当人选外，人资部门也不能忽视与其日常的沟通，包括时间安排、课件开发等，并进行必要的TTT培训。
3、完善课程体系 ，做好协调 培训的课程设置应该是多样化的，系列化课程尽量做到集中时间授课或开展，那样有利于顺利推行，对系列课程中不同的讲师要做好协调工作，保证按计划开展，防止中途中断。
另一个难点是员工的培训参与度，主要在于：
1、员工自身的问题 诸如没有学习意识、上进心不强、不能够坚持、知识结构跟不上等，让员工觉得不想去学，觉得学不学反正都一样或者就那样。
2、课程设置的问题 课程设置不合理，跟自己的工作结合度不够，员工没有兴趣，失去学习动力。
3、培训形式的问题 很多培训单纯就是培训者在讲，参训者在听，互动很少或基本没有互动，就像课堂上课一样，让人昏昏欲睡。
4、培训组织者的问题 培训前没有通知到位，或者沟通不到位，导致一部分受试者并不知晓。再一个，对培训的出勤情况也不够重视，没有做详细记录和反馈。
1、营造学习氛围、树立学习意识 当今社会，日新月异、飞速发展，要不断向员工强调学习的重要性，树立学习意识，并积极营造学习氛围。底子薄不要紧，只要坚持到底，一定学有所成。
2、设置合理的课程体系 培训的课程体系应该多样化，针对不同类别的员工，建立不同的课程体系，一线员工的课程应该尽可能地与其实操相结合，以提升其兴趣。打造晋升培训课程体系，将培训结果引入晋升考核，让员工明确培训的重要性。
3、培训形式多样化 充分利用各种培训形式，包括课题式、研讨式、轮岗式、开放式、网络式等，不拘谨于讲授式，充分调动员工的积极性，活泼多样、灵活多变，让人体会到学习的乐趣。
4、组织工作认真细致 培训组织者要把工作做细，提前做好沟通，确保培训信息传达到每位参训者，对培训的签到要予以重视，并在事后与部门进行沟通，建立学习的考核机制。
第一次写总结，一些浅见，不足之处，欢迎大家吐槽！
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25楼 pearli
谢谢分享
24楼 蓝比紫蓝
面面俱到了，感谢分享！
23楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
22楼 新钓客
感谢分享！
21楼 顾行
谢谢分享！
20楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享！
19楼 熊皮皮1
公司组织培训，培训效果的跟踪怎么做呢？尤其是像领导力、演讲技巧类型的课程？
ftjk2008
@熊皮皮1：领导力培训一般来说是针对管理层，对其培训效果的评估，更倾向于使用行为、结果或二者相结合的方式进行评估，建议使用360的行为评估和KPI的结果评估，因为领导力的结果最终在于管理的改进、技巧的改善和业绩的优化或提升，但评估结果要和受训前进行对比才有价值。
@熊皮皮1：至于演讲技巧类的，更主要的在于实操，提供一些平台，让受训者锻炼更有效果，例如授课、公开演讲、活动主持等，无非是培养受训者敢说、会说，至于讲演过程中的情绪推动、技巧运用和逻辑思维，说实在话，不是几趟培训课程就能解决的，需要受训者自身的悟性及其自身的性格特征，善演讲者，一部分是天分一部分是努力，自己不想去做，外界再怎么推动都没用。
熊皮皮1
@ftjk2008：谢谢您
@ftjk2008：谢谢您，很受教！
18楼 ice戈薇
互动很重要！
17楼 乐乐19801108
学习了，谢谢分享
16楼 夹心棉花糖
培训其实跟上课一样。。老师不能就照着书面理论一通讲。。适当时候可以借助道具或者音响摄影作品。。跟学员做好互动也是很好的一招。。
15楼 szjie
太好了，这就是咱们老遇到的问题，总算是解了俺的心结。
14楼 大兰
学习了
13楼 忆映清清
写的好啊
12楼 HELLO未来
11楼 清風OD
10楼 撒豆成兵
培训也就是做个事儿、与搬砖、扫地无异，难点不在执行、亦不在于员工参与不参与，而在于，你有没找到培训相关方痛点，并让他切实看到他在滴血，他必须配合你来止血，方案不必尽善尽美、执行参与、员工满意，那不过都是附产品，核心产品是多大程度能满足各种老板需求。
@撒豆成兵：确实有些那样，员工能力不足或没做好，老板就怪到培训不行或没做到位，可是一见到培训预算，就推三阻四不愿批，到培训开展时，又是这样那样没时间参加，反正那些事都比培训重要。
迷茫者需要学习
@ftjk2008：这段说的太有感触了
9楼 孤月寒星
学习了，谢谢分享!
8楼 娜小娜
谢谢，学习了。
7楼 端木可爱
对于营造和树立 有没有好的意见！
@端木可爱：营造和树立，这个需要领导带头推动，HR助推，如果领导都不重视，很难有什么成效，我曾在的公司，总经理学习力特别强，也在不断的鼓励大家学习，我们开展了各类学习班，如英语口语班、书法欣赏班等，建立了员工图书馆，这样在公司就形成了一种氛围，大家积极自学，积极考各类资质证件，只要取得，公司也对相应的职业资格证书和职称证书等按等级每月给予80-200不等的补助，这样员工积极性就高。
@端木可爱：所谓上行下效，领导自己都不爱学习，不重视，不宣导，不支持，哪能形成相应的氛围，况且，工作期间的学习，毕竟要占用一部分的时间和精力的。
端木可爱
@ftjk2008：有同感！不过现在私营企业主对这方面关注度很低！有些无奈！
@ftjk2008：公司行为受老板影响非常大！很难
6楼 冰点爱情
学习了，谢谢分享。
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25楼 pearli
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22楼 新钓客
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19楼 熊皮皮1
公司组织培训，培训效果的跟踪怎么做呢？尤其是像领导力、演讲技巧类型的课程？
ftjk2008
@熊皮皮1：领导力培训一般来说是针对管理层，对其培训效果的评估，更倾向于使用行为、结果或二者相结合的方式进行评估，建议使用360的行为评估和KPI的结果评估，因为领导力的结果最终在于管理的改进、技巧的改善和业绩的优化或提升，但评估结果要和受训前进行对比才有价值。
ftjk2008
@熊皮皮1：至于演讲技巧类的，更主要的在于实操，提供一些平台，让受训者锻炼更有效果，例如授课、公开演讲、活动主持等，无非是培养受训者敢说、会说，至于讲演过程中的情绪推动、技巧运用和逻辑思维，说实在话，不是几趟培训课程就能解决的，需要受训者自身的悟性及其自身的性格特征，善演讲者，一部分是天分一部分是努力，自己不想去做，外界再怎么推动都没用。
熊皮皮1
@ftjk2008：谢谢您
熊皮皮1
@ftjk2008：谢谢您，很受教！
18楼 ice戈薇
互动很重要！
17楼 乐乐19801108
学习了，谢谢分享
16楼 夹心棉花糖
培训其实跟上课一样。。老师不能就照着书面理论一通讲。。适当时候可以借助道具或者音响摄影作品。。跟学员做好互动也是很好的一招。。
15楼 szjie
太好了，这就是咱们老遇到的问题，总算是解了俺的心结。
14楼 大兰
学习了
13楼 忆映清清
写的好啊
12楼 HELLO未来
感谢分享！
11楼 清風OD
学习了
10楼 撒豆成兵
培训也就是做个事儿、与搬砖、扫地无异，难点不在执行、亦不在于员工参与不参与，而在于，你有没找到培训相关方痛点，并让他切实看到他在滴血，他必须配合你来止血，方案不必尽善尽美、执行参与、员工满意，那不过都是附产品，核心产品是多大程度能满足各种老板需求。
ftjk2008
@撒豆成兵：确实有些那样，员工能力不足或没做好，老板就怪到培训不行或没做到位，可是一见到培训预算，就推三阻四不愿批，到培训开展时，又是这样那样没时间参加，反正那些事都比培训重要。
迷茫者需要学习
@ftjk2008：这段说的太有感触了
9楼 孤月寒星
学习了，谢谢分享!
8楼 娜小娜
谢谢，学习了。
7楼 端木可爱
对于营造和树立 有没有好的意见！
ftjk2008
@端木可爱：营造和树立，这个需要领导带头推动，HR助推，如果领导都不重视，很难有什么成效，我曾在的公司，总经理学习力特别强，也在不断的鼓励大家学习，我们开展了各类学习班，如英语口语班、书法欣赏班等，建立了员工图书馆，这样在公司就形成了一种氛围，大家积极自学，积极考各类资质证件，只要取得，公司也对相应的职业资格证书和职称证书等按等级每月给予80-200不等的补助，这样员工积极性就高。
ftjk2008
@端木可爱：所谓上行下效，领导自己都不爱学习，不重视，不宣导，不支持，哪能形成相应的氛围，况且，工作期间的学习，毕竟要占用一部分的时间和精力的。
端木可爱
@ftjk2008：有同感！不过现在私营企业主对这方面关注度很低！有些无奈！
端木可爱
@ftjk2008：公司行为受老板影响非常大！很难
6楼 冰点爱情
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