培训实施,哪方面是难点?培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
我们公司培训实施中让所有的人都能按时到达是难点,而且店里的人员都能够腾出时间也是一个难点。
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
成为难点的问题主要出在管理者是否重视,很多管理者都很重视工作的效率和业绩,所以对于员工的培训并不是很在意。
因此针对这些问题我们会给管理者挂上绩效,在培养人员上给予综合评分,也会给每个员工挂上学分,这样在最终绩效考评中起到关键的作用,大家也就慢慢开始重视了,当然了培训的效果和吸引力也是很重要的。