一般情况,公司是对中高层的管理人员和技术性职位员工进行外派培训。
企业的外派培训,规模大的企业尤其重视其培训的结果,对于外派培训的效果评估,不能像自己组织的培训进行效果评估,正如题目所讲的,单单进行考试或写写外训总结和分享经验,容易出现走形式,过场面的现象。虽我司暂时还没实施外派培训,但以个人在三茅的学习鄙见,算在此梳理一下知识吧,但是不能作为学习的依据<呵呵
一, 外派培训实施前,
1.外派培训机构进行审核和评估,力争选择最好最实际最经济的培训机构;
2.对培训师进行资历审核,培训师讲课的方式和内容直接影响到学员的学习好坏;
3.对参加外派培训的人员进行资格审核,并不是每一个人每个岗位都适合参加,企业组织外派培训的目的就是为弥补公司岗位或是技术上的欠缺,同时也需要和员工签订外派培训协议,培训后回到工作岗位上,既要将学到的知识技能运用到工作上,也要防止员工学完后就离职走人
二,外派培训的效果评估
其评估方式和内部组织的培训效果评估有些差异,毕竟外派培训,公司是无法掌控员工的学习情况如何,不能进行现场的考核评估,除了对其在培训效果评估的四个方面的评估,即反应,学习,行为,结果。还需进行其他的考核
1.总结报告书
总结是检查学习成果的重要方式,通过总结报告,可以考核员工在外派培训的学习情况,究竟有无真的学到知识技能
2.工作规划书
对外派培训的学员,培训结束后,企业均给其定工作目标,并要求其将目标达成的工作计划详细规划,这也算是培训后对实际工作有无帮助的依据
3.工作目标达成的方法与实施
外派培训本是用来弥补员工的工作上不足,当然要求员工提出改善工作的方法是评估培训后的效果方法之一,但还是需要一段时间考察,有了计划和方法,没有实际行动去落实,什么总结报告,工作规划书皆成为空谈
个人认为外派培训还是从受训者的工作业绩和工作效率上的考核,只要其工作为企业创造价值,外派培训的效果就是良好的
在此更愿意想牛人们学习,期待你们的分享
17楼 Toby鱼
来助个威?
无言小霞
@Toby鱼:算了吧,只是图个学习
16楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
15楼 Alice7758258
求分享《名企绩效工作实例集》,请发到此邮箱 53283757@qq.com 谢谢!
14楼 核桃小耗子
支持、学习!
13楼 海蓝蓝
感谢分享,学习了
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
11楼 顾行
谢谢分享!
10楼 思无邪25baby
外派培训的话,四级评估如何评估呢?因为不在公司所以评估起来是不是有些困难呢?
9楼 新钓客
感谢分享!
8楼 川湘
近几个月都是打了卡就走人了,错过了大家很多精彩的分享,抽空来学习并支持,感谢分享。
无言小霞
@川湘:呵呵,和你一样
7楼 HR小雏菊
其实外派在很多民营还是没有真正做起来,一是民营老板觉得花了钱这个人可能也留不住,另外就是外训的东西如果结合不到企业内部进行实际运用,也是不行的,结合起来真的比较困难啊
无言小霞
@xuhe我爱你:有同感
6楼 小兮兮
学习了!
5楼 清风雅居
学习了
4楼 竹荷
分享学习
3楼 钟林
事实上这样的效果很差
无言小霞
@钟林:学习中
2楼 钟林
但这里面有个短期培训的问题,3-4天的怎么安排
1楼 唐山庄主
感谢分享!