我们公司之前在培训时,在培训纪律管理和课堂氛围的调动,还有培训后的收尾工作等方面做的不太好,今年也是重点在这两方面进行改进。
1.培训纪律管理和课堂氛围的调动方面:
之前的培训一般都是安排在周六值班的时候,营销部的通常培训模式就是视频培训。内容是网上下载,个别时候特殊需要是邀请外部培训师来进行培训。视频培训最大的劣势在于互动性太差,看过听过,当时可能有很大的触动和感悟,但是过后可能就烟消云散了,培训效果很差。今年在这方面也是尽力改善,培训安排主持和反馈环节,由人力资源部配合部门主管主持,记录和听取培训过程中的问题和收效。
2.关于培训的收尾工作:
之前培训也是有头无尾,只看重培训内容和出席率还有课堂纪律,培训后的考核和反馈方面就没有什么安排了。现在培训后我们一般是由人力资源部为主,各部门主管配合,对培训效果进行考核和跟踪反馈 。为了提高内部培训讲师的效率和积极性,人力资源部还会把考核结果和培训效果在公司内部办公系统进行公示,这个在培训师奖金分配上也会占很大比重。
1楼 蝎子0925
学习了,谢谢分享!