【04月16日打卡总结】企业文化，是个很虚的

作者高乐高更新于：2014-04-21 18:37 1438

内容来自 2014-04-23 打卡话题

某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训，专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲，讲师博学多才，谈吐幽默，课堂氛围特别好，学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%，负责本次培训的HR小李很是欣慰，认为前期的辛苦总算值了！但在昨天的月度总结会上，老板突然问他："上月花重金做了一次企业文化培训，效果如何呀？……我怎么觉得大家的行为并无任何改变？"小李心里犯了难……那么，请问：
企业文化类培训无法像销售类培训那样（其效果可以拿业绩来说话），那它的培训效果该如何评估和衡量呢？请分享你们的成功经验。

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企业文化，是个很虚的东西，但又实实在在存在。

对于文化或心态，甚至很多执行力等方面的培训，有这样的评价：

培训的时候很激动，哎呀，真是我的知音，就是这样，真好啊！感动的哇哇滴【04月16日打卡总结】企业文化，是个很虚的！

培训结束后很冲动。哎呀，一点点改变，有很大的区别，给我一个见证，我可以撬动地球【04月16日打卡总结】企业文化，是个很虚的！

工作之中一动不动。哎呀，什么跟什么嘛【04月16日打卡总结】企业文化，是个很虚的，早忘九霄云外去了。现在外甥打灯笼--照旧（舅）。

【04月16日打卡总结】企业文化，是个很虚的

至此，企业文化的评估，就是摆在我们面前的一道大餐，吃好了，大补，没吃好，坏肚子了，厨师不合格。那么，到底怎样衡量培训效果呢？

1、试卷笔试

笔试这么直观，就不用说了吧，老掉牙的东西，就像每天的白米饭，很常见，各个都会，各个都在用。呵呵O(∩_∩)O~

2、知识抢答赛或辩论赛

哈哈，米饭做成了寿司或者叉烧，原料一样，但味道更好了。寓教于乐，说多了，耳濡目染也会一点了。O(∩_∩)O哈哈~

3、培训心得和改进计划

说过了，总有感触吧，感触需要改进吧，那就写下来吧。规划一下，计划一下，然后实行一下。O(∩_∩)O哈哈~

4、领导跟进，绩效赏罚

你有提交过根据企业文化的感触而做的改进表吧，那就定期汇报工作进展，你在做事我在看。好了，绩效加分；不好，绩效减分。

5、点点滴滴，结果汇报

你在改变，我在看，领导要结果。那好，我收集工作中的点点滴滴，关键事件记载，定时呈报总经理上司。就像灶王爷一样，每年要上天庭通报该家情况【04月16日打卡总结】企业文化，是个很虚的。

总结

十年树木百年树人。企业文化，不可能通过一次培训就完全实现，但可以简单追踪效果。虽然它不容易在短期用实际的东西来求证，但可以用后期的结果或工作中的实际行动来体现【04月16日打卡总结】企业文化，是个很虚的。

之前待的公司，且不说其他，企业文化的实施那是一个带劲：公司到处都贴的企业文化理念和要点领导张口闭口都是企业文化里面的东西。这也从侧面反映，企业文化光培训作用不大，效果不持久。只有形成一个良好的氛围，才能体现企业文化的价值【04月16日打卡总结】企业文化，是个很虚的。另外，公司从上到下一起执行企业文化，才会形成强大的气场。就像在大陆，有些人素质不是很高，总是插队挤公交、乱扔纸屑。但到了一尘不染的香港街道，不好意思扔纸屑，公司不好意思插队，或许这就是氛围和气场吧【04月16日打卡总结】企业文化，是个很虚的。