外部培训工作的识别与挑选
现在的外部咨询公司和培训公司非常多;
企业对于外部培训从认为很神、很激动,到逐渐冷静;
大家所熟悉的“思八达”“聚诚”公司的培训课程好像也越来越相似了!都是以执行力为主要授课模式;其实对于每个企业不同阶段,我们需要的外部培训需求是不一样的;不能为了培训而培训,也不能为了目前哪个课题流行就外请哪个培训老师;
其实在不同公司的人力资源部门一定要充当好,组织者和筛选者。对于企业的培训诉求,一定要做好内部调研。有几个环节一定要把握好,分享如下:
1、受训部门的需求、时间、通过培训想达到的目的;
2、培训公司的课程是曾经试听过的;不能老师想讲什么就讲什么?没有重点和实际案例;
3、公司领导愿意出多少钱?培训员工哪方面的知识或技能;
4、组织培训的部门一定要全程参与外部培训的全过程;事前、事中、事后全过程;
5、对于培训后的跟踪服务和满意度调研这项工作也不能忽视;
6、对于培训公司的老师可以通过同行或者是人力资源圈的朋友相互咨询和了解。
总之、外部培训的课堂效果一般都还不错,但是就实际工作而言,建议中层以上的管理干部多参加外部培训;
因为学习的是方法和思维模式,或许比一线员工要更好的运用到工作中去。所以,一定不要指望员工或管理者通过一堂培训改变什么?而是通过培训的模式和习惯来拓展一下工作思路或是工作方法。
而人力资源部门的人员,更要学习外部培训的很多技巧,在企业内,要当培训的一个杂家!呵呵分享以上,肤浅之处,请各位同学包含。