1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
答:目前国际上有四层级评估体系:
1,反应层面的评估。是一种表面化评估,当培训结束后,可以向员工发放调查表。
2,学习层面评估。一般表现为对培训内容进行如考试方式的评估,当培训结束后,可以对参训员工组织开展一次培训后的效果考试安排。
3,行为层面估评。此层面较难以量化测算。
4,效益层面评估。此层次是对培训对公司效益的影响力进行评估。
我们一般是通过发放调查表的形式进行培训效果的评估。
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
具体来说,我们在培训结束后,向参加培训的员工发放调查表,采取的是无记名式调查问卷方式,然后对收上来的调查表进行统计,根据统计出来的数据写一份详实的培训效果评估报告。