【04月17日打卡总结】作为集团公司下设的分

作者烟台HR殷 2014-04-17 09:03 352

内容来自 2014-04-17 打卡话题

许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训，身为HR，识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么，请问：
1、你们公司都有哪些外部培训？
2、这些外部培训，你们是如何识别和挑选的？结合企业实际，请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。

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作为集团公司下设的分公司，一直以来，我们打着“资源共享”的幌子，习惯了“衣来伸手、饭来张口”，说实话，除了联系过几次免费的培训和政府单位组织的资质认证培训之外，还真没有正式地进行过其它外邀或外派培训。

那么，如何识别和挑选好的外部培训呢？作为一名少走实践之路的资深卡卡，我认为要做好这项工作，得先回答好以下三个问题：

一、哪类培训适合外部承担

一般来说，管理提升、员工精神状态改善、先进理念与技术等方面的培训，企业内部难以承担或效果不佳，往往以外部形式来进行培训，其中，又以拓展类培训采取外部形式较为普遍，资质认证类的培训，往往具有垄断性，企业内部不具备培训资质，也以外部形式来进行。其它，如企业文化、行政制度、工作职责、操作流程等具有显著企业特点的内容毫无疑问，需要企业来承担。

二、外部培训机构如何选择

外部培训机构的选择对于外部培训而言尤为关键。一般情况，在选择时，应着重考虑以下因素：一是品牌，实际上也就是业界口碑，正所谓“金杯银杯不如老百姓的口碑”；二是规模，规模较大机构一般比较正规，能提供较好服务；三是了解其精品课程是否和企业需求相一致；四是培训机构是否有一定量的专职培训讲师，这也是辨别培训机构是否正规，是否能提供较好服务的一个考虑因素。

三、外部培训老师如何确认

外部培训，可以通过培训机构，也可以不通过培训机构，往往很多企业的经理人或高校的讲师，他们在社会上有较高的名气，以个人身份接受企业外聘培训。不管是机构还是个人，都要做好讲师的选择：是选取实战型还是理论型，要根据企业实际需求来确定；是选择专职还是兼职讲师，主要看是否拓展培训。对于讲师的选择，还要综合对其经历、授课经验的了解，必要时可以通过试听来感受培训效果。

现实中，很多企业没有能力自己培养起内部培训讲师，企业的讲师进行培训效果不佳，员工对外部培训的渴望很强烈，然而外部培训也并非做一两次就能起到效果，其昂贵的费用，往往使得许多企业望而止步。所以有机会采取外部培训时一定要慎重，还要注意以下几点：

一是确保外部培训针对性。采取外部培训前一定要做好前期培训需求调查与分析，充分与培训机构或老师交流，争取课程有较强的针对性。

二是要综合考虑性价比。选取培训机构和老师时，根据企业实际情况来看，综合考虑性价比，不要过分追求名人效应。

三是注意避免争端。外部培训的开展，一般要视实际情况和培训机构、培训讲师甚至是企业员工签好协议，以免有争端，避免或减小企业损失。

四是做好培训组织。通过有效的组织工作，争取取得培训效果最大化。

以上内容，敬请指正。

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