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答：培训实施的难点有很多，尤其是在中小型生产制造业，有以下几点困难：
培训实施前的准备工作、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理、培训后续效果评价工作。
一、培训实施前的准备工作。
培训工作受关注程度和支持程度较低，对于培训需求的调研很难做到那么准确和完整。
二、培训讲师的挑选。
关于培训讲师的挑选，外部培训这里就不谈了，就来说说内训吧，我们的内训师资源比较缺乏，不是说我们没有资源，而是相应的资源很难得到开发，也就是说内部员工愿意做内训师的积极性不是很高，此外，内训师的工作经验及技术能力都比较强，唯一的缺陷就是缺少授业传道的技巧，包括口才差、表达能力欠佳、自卑、性格内敛等。
三、培训课程制作。
通过出台一些激励措施，我们的内部课程制作还是不错的，部分骨干员工及技术人员都能积极参与公司内部培训课程的制作，而且内容比较丰富也能贴切公司实际生产情况，唯一的缺陷就是很难得到及时的更新。
四、培训方法的选取。
企业培训的方法比较单调和枯燥，除了部分外训外，内训的模式都是集中式课本讲解、看光盘、鲜有现场的培训和示范。
五、培训纪律管理。
关于培训纪律管理，我们是有严格的规范化要求和相关管理制度的，照理说应该是不存在培训纪律问题的，但实际情形总是这样的：
“经理，我不干了，您赶紧过来看看！”培训专员近乎气急败坏，匆忙的推门而入...
“咋了？”
“都好多次了，说好三点钟培训的，现在都超过5分钟了，该出席培训的人还没到一半！”
“啊，看来是生产比较忙啊？那你打电话催了没有？”
“经理，我当然催了，而且我还是两点五十五分的时候就开始催了...是不是要按制度考核他们？”
六、培训后续效果评价工作
当然啦，培训后续的效果评价也是比较难操作的，企业在培训进行中不做评估，而只在培训后作一个简单的测试，事后也不做跟踪调查。
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27楼 sy天天向上
学习，一如既往的支持~
26楼 蓝比紫蓝
培训纪律深有同感啊，公司又以保障生产为先，罚也罚不下来，哎
25楼 642753826
学习了，感谢分享！
24楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
23楼 顾行
谢谢分享！
22楼 微风中的铃铛
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21楼 新钓客
感谢分享！
20楼 龙霸天下
很有分享的价值，谢谢。
19楼 bilyl
谢谢分享
18楼 ymren
培训评估工作比较慢，也比较难统计
17楼 二哈
这是很多生产制造业的培训现状 深有感触！
16楼 hennessy若水
培训在中型企业时最头疼，上面的不支持，生产的不配合，让很难开展下去。今年的培训计划又只能草草了结
15楼 申申恋
学习了
雨天521
就是，上层不重视，无考核机制，培训都是虚的，培训一定要和考核相结合。
14楼 sniper_1985
哈哈，超过5分钟就受不了啊，看来还需要锻炼啊。我们这有的直接不到。
13楼 HELLO未来
12楼 清風OD
11楼 泽光
很有学习和借鉴意义，谢谢分享！
10楼 期待羽翼
9楼 永不沉没
8楼 美丽音符
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