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【04月18日打卡总结】大多数企业在培训实施

作者 中宏教育蔡 更新于:2014-04-17 15:02 766
内容来自 2014-04-18 打卡话题
培训实施,哪方面是难点?
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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大多数企业在培训实施的过程中往往存在许多的难点,一般表现为下列几个方面:

1 基层员工流动性大难稳定。很多企业培训遇到的一个很现实且严重的问题,就是员工刚完成了系列培训就离职了,可以通过职业规划、薪酬待遇等多种方式减少人员流动性大的问题。

2培训资金无法保证。确保对员工培训资金的投入,企业应加大对员工培训资金的投入力度,企业领导者要重新审视培训职能,要身先士卒积极参与提升自身技能与素质的培训。

3培训时间相对稀缺。领导往往认为培训影响生产经营任务,不能从行动上真正支持员工培训。员工感觉没时间,没精力参加培训。可以协商共同的时间,也可以跟绩效晋升挂钩起来。

4培训管理部门人员对培训积极性不高。对企业员工培训疏于策划,培训实施不力,培训效果平平。这样,培训实施缺乏切实保障,受训者往往认为收效甚微,参与培训的积极性不高;企业只看到花钱,培训投入得不到相应回报;双方均认为培训难以解决实际问题,不能创造经济效益,与企业其他业务或职能工作相比较,可有可无,各方投入培训的积极性均会受挫,员工培训效果自然就很难保证。

5培训相关保障机制难配套。解决的方法是建立科学、规范的员工培训管理程序, 健全培训相关保障机制。可以按照:需求分析→目标确定→方案策划→方案实施→绩效评价的流程建立员工培训管理程序,特别要将培训与考核、奖惩、晋升有机结合,才能使培训发挥其应有的作用。真正把培训成为给员工最好的福利。

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