大多数企业在培训实施的过程中往往存在许多的难点,一般表现为下列几个方面:
1 基层员工流动性大难稳定。很多企业培训遇到的一个很现实且严重的问题,就是员工刚完成了系列培训就离职了,可以通过职业规划、薪酬待遇等多种方式减少人员流动性大的问题。
2培训资金无法保证。确保对员工培训资金的投入,企业应加大对员工培训资金的投入力度,企业领导者要重新审视培训职能,要身先士卒积极参与提升自身技能与素质的培训。
3培训时间相对稀缺。领导往往认为培训影响生产经营任务,不能从行动上真正支持员工培训。员工感觉没时间,没精力参加培训。可以协商共同的时间,也可以跟绩效晋升挂钩起来。
4培训管理部门人员对培训积极性不高。对企业员工培训疏于策划,培训实施不力,培训效果平平。这样,培训实施缺乏切实保障,受训者往往认为收效甚微,参与培训的积极性不高;企业只看到花钱,培训投入得不到相应回报;双方均认为培训难以解决实际问题,不能创造经济效益,与企业其他业务或职能工作相比较,可有可无,各方投入培训的积极性均会受挫,员工培训效果自然就很难保证。
5培训相关保障机制难配套。解决的方法是建立科学、规范的员工培训管理程序, 健全培训相关保障机制。可以按照:需求分析→目标确定→方案策划→方案实施→绩效评价的流程建立员工培训管理程序,特别要将培训与考核、奖惩、晋升有机结合,才能使培训发挥其应有的作用。真正把培训成为给员工最好的福利。