我们公司HR中心专门成立一个培训部,里面管理人员及讲师都是较优秀的,但是在培训这块上面还是经常感到力不从心,如何进行有效的培训,如果构建一个完善的培训体系,需要企业从人、财、物上去下足功夫,我们公司培训体系的难点主要是培训需求的收集及培训效果跟踪评估方面还是需要去下一番功夫。
每年底在做次年的培训需求调查时,各部门五花八门的培训需求,培训部的人员是眼花缭乱,如何从这些培训需求中提取整理出合适企业目前现状,能解决问题及更好的发展的培训需求课程,这是一个难题。
其次,如何将培训后的培训课程与实际工作相结合的跟踪,及效果如何有效跟踪与评估又是一难点,很多受训者在培训时心情澎湃,结束后无动于衷,使得培训失去意义。
如何解决和突破,我认为需要HR部门下一番心思去做。首先培训需求调查,需要根据企业目前发展中存在的问题与困难进行总结分析,根据各部门的培训需求建议进行提取,万万不可部门有提要求就按要求培训,一定得进行总结分析,先着重企业目前的存在问题进行相应的培训,比如各部门存在沟通困难,那么进行组织有效沟通培训课程。其次效果评估与跟踪工作,需要培训部门做好后期跟踪工作,在培训结束后让受训者填写对于自己收获较大的几条并要求运用于实际工作当中,并进行7天、30天、60天跟踪工作,在这三阶段需要受训者填写实际运用情况,并让部门负责人监督执行,只有有效的跟踪与监督,才能让受训者将培训与实际工作相结合。
2楼 海蓝蓝
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1楼 净韵尘埃
学习了,谢谢分享!