【04月18日打卡总结】“幸福的家庭都一样,
作者 董婷
2014-04-18 09:08
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培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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“幸福的家庭都一样,不幸的家庭各不同”,培训工作之于企业而言也是如此,不同的企业在培训实施方面有着各自认为的不同难点。有人说,培训课程的制作、培训方法的选取以及培训纪律的管理是难点。我认为这些方面倒是其次,如果能够做好培训计划、师资力量、培训评估等方面的工作,其它难点都将会迎刃而解。
下面,根据自己的理解,围绕培训计划、师资力量、培训评估来说说我们在培训实施中的难点:
一、培训计划难确定。一是前期培训需求调查和分析没做好,导致培训计划所列培训项目并非企业和员工真正的需求,最终影响培训效果;二是培训计划的编制没有充分预计企业的实际情况,被动适应情况较多,往往出现“变化总比计划快”的情况。
二、师资力量难培养。培训师资力量,不能单纯依靠外部供应,因为很多培训内容是外部培训所无法替代的。而内部培训师资队伍力量薄弱又是不争的事实,往往业务精湛的表达不行,表达流畅的技术不够精湛,最终只能是矮子里面挑高个,无法保障培训的效果。
三、培训效果难评估。培训效果的评估是培训改进的重要一环,然而很多企业在这一方面做得都不够理想,反应评估与学习评估还好,行为评估与结果评估往往由于费时费神而难以得到HR的重视,客观上对于行为和结果的评价确实也存在很大的难度,不易操作。
实际上,我以为上述难题或难点都根源于某一方面对培训的重视度不够。老板不重视,培训的资金难以到位;员工不重视,培训的参与度不够高;HR不重视,培训工作没进展。正所谓“世上无难事,只怕有心人”,如果各方面都能重视起来,那么再大的问题就都不成问题了。
在具体工作中,实际上大家都有很多解决的办法,关键的关键,是要把这些工作做细、做实,并坚持下去。
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