【04月18日打卡总结】培训实施难点关键是内
作者 海角5号
更新于:2014-04-18 09:29
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培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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培训实施难点关键是内部培训时的部门配合:因为外训公司一般比较重视,实施很容易落实。内训是HR组织的,讲师没新鲜感,时间安排、人员安排,讲师安排,都要跟各部门负责人协商。如果部门负责人心情不好,就说今天生产 任务紧张,跟你说改期。或以赶刹急单,只能安排一半人,另一半人下次再安排培训。如果是技术培训,部门负责人要派讲师,但只为了应付,随便 派人给你,讲课效果极差。解决方法:1、企业 培训与绩效管理 挂钩,如培训计划已确认,则部门应配合HR如期实施,否则进行绩效扣分 。否则只靠HR部个人魅力来影响到其他部门,工作难展开,处罚多了也会恶化部门关系,影响企业执行力。2、培训时间安排合理,不占用太多生产时间,每次培训时间不超过1.5小时。3、培训互动,调动员工参与积极性,设置有奖问题,小案例游戏。4、组建内部讲师队伍,定期进行培训,提高 他们的讲课能力,鼓励和配合内部讲师编写课件,对优秀课件进行奖励。通过以上几点,培训实施就可以顺利实施了
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